小額貸款公司在民族地區(qū)發(fā)展的現(xiàn)狀及對(duì)策研究——以內(nèi)蒙古通遼市八家小額貸款公司為例.pdf

1、 分類號(hào)： 分類號(hào)： 學(xué)校代碼： 學(xué)校代碼：10139 學(xué) 號(hào)： 號(hào)：20130402014 密 級(jí)： 級(jí)：公 開(kāi) 碩 士 學(xué) 位 論 文 類 別： 別： 全日制碩士研究生 全日制碩士研究生 中 文 題 目： 目： 小額貸款公司在民族地區(qū)發(fā)展的現(xiàn)狀及對(duì)策 小額貸款公司在民族地區(qū)發(fā)展的現(xiàn)狀及對(duì)策研究 研究 —— ——以內(nèi)蒙古通

2、遼市八家小額貸款公司為例 以內(nèi)蒙古通遼市八家小額貸款公司為例 英 文 題 目： A Study on the Situations and Suggestions of Micro-loan Companies’ Development in the Ethnic Minority Areas—A Case of Eight Micro-loan Companies in Tongliao of

3、Inner Mongolia 學(xué) 科 門 類： 類： 經(jīng)濟(jì)學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué) 學(xué) 科 名 稱： 稱： 民族發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué) 民族發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué) 研 究 方 向： 向： 民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展 民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展 研 究 生： 生： 郝艷霞 郝艷霞

4、 指 導(dǎo) 教 師： 師： 李晶 李晶 教授 教授 二 ○ 一 六 年 六 月 二 ○ 一 六 年 六 月 摘 要 我國(guó)是一個(gè)多民族國(guó)家， 少數(shù)民族地區(qū)的發(fā)展在整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有舉足輕重的地位， 但是由于歷史的原因， 少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平與發(fā)達(dá)地區(qū)相比還存在一定差距，少數(shù)民族地區(qū)要實(shí)

5、現(xiàn)減貧、脫貧的目標(biāo)，必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新扶貧開(kāi)發(fā)思路和方法， 不僅需要依靠政府的投入， 還應(yīng)依靠金融手段撬動(dòng)更多的資金。小額信貸作為一種有效的金融扶貧模式，自 20 世紀(jì)末被引入我國(guó)以來(lái)，一直以來(lái)受到廣泛的社會(huì)關(guān)注。2005 年，中國(guó)人民銀行和銀監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)文，開(kāi)展了小額貸款公司在五省份的試點(diǎn)工作， 內(nèi)蒙古自治區(qū)作為民族八省區(qū)之一， 名列首批試點(diǎn)名單之內(nèi)。2008 年，在政策的指引下，小額貸款公司進(jìn)入了全面發(fā)展時(shí)期。如今，小額貸款公司

6、已經(jīng)歷了十余載的發(fā)展，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，也暴露了一些問(wèn)題。研究經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的邊疆少數(shù)民族地區(qū)小額貸款公司的運(yùn)行經(jīng)營(yíng)情況以及發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題并提出解決的對(duì)策，這是促進(jìn)少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 本文首先對(duì)小額信貸和小額貸款公司等相關(guān)概念、 特點(diǎn)和理論做了簡(jiǎn)要闡述， 并對(duì)我國(guó)和內(nèi)蒙古自治區(qū)小額貸款公司的發(fā)展歷程進(jìn)行了回顧。 在此基礎(chǔ)上， 由于要通過(guò)通遼市的八家小貸公司來(lái)分析小額貸款公司在民族地區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r， 所以在分析之前，

7、先對(duì)小額貸款公司賴以生存的環(huán)境做了系統(tǒng)分析，包括監(jiān)管和政策、通遼市的自然社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。 在此基礎(chǔ)上內(nèi)蒙古通遼市八家小額貸款為樣本， 對(duì)八家小貸公司的公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況、風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和盈利狀況做了細(xì)致深入的分析，發(fā)現(xiàn)了存在的一些問(wèn)題，如資金來(lái)源渠道單一、盈利能力有待提高及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)較弱等。最后， 針對(duì)存在的問(wèn)題提出了對(duì)策建議， 包括明晰公司治理結(jié)構(gòu)、 拓寬融資渠道，加大引導(dǎo)與監(jiān)管力度，完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制等。 關(guān)鍵