成都移動(dòng)通信無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目管理工具的研究.pdf

1、項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)過程中，將管理的相關(guān)知識(shí)、技能、工具和技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，達(dá)到項(xiàng)目運(yùn)行目的，滿足項(xiàng)目的需要。優(yōu)化項(xiàng)目管理主要涉及目標(biāo)管理、進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。成都移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的更新?lián)Q代越來越快，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜。只有結(jié)合項(xiàng)目管理的知識(shí)加強(qiáng)管理工作才能適應(yīng)新的形勢(shì)和要求。成都移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心的組織結(jié)構(gòu)是直線型組織結(jié)構(gòu)，但是在執(zhí)行過程中，涉及的優(yōu)化環(huán)節(jié)多，部門多，需要處理的數(shù)據(jù)量大，而且需要滾動(dòng)分析，所以必須嚴(yán)格把控目標(biāo)

2、管理、進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。
　　本論文以2014年成都移動(dòng)公司網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化管理工具的研究為實(shí)例，探索移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化過程中的管理方法。在目標(biāo)管理中，從“策劃”、“指導(dǎo)”、“考評(píng)”、“激勵(lì)”進(jìn)行研究，運(yùn)用WBS對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，運(yùn)用甘特圖制訂階段目標(biāo)。在進(jìn)度管理分析中，從活動(dòng)分解、活動(dòng)排序、時(shí)間估算三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解。在活動(dòng)分解中，運(yùn)用WBS對(duì)優(yōu)化工作進(jìn)行分解后，主要包括綜合數(shù)據(jù)分析、任務(wù)識(shí)別、問題區(qū)編號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)查勘、方案制定、方案實(shí)施、驗(yàn)證測(cè)試

3、等共6個(gè)子項(xiàng)目，32個(gè)工作單元。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，從質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面進(jìn)行分析，運(yùn)用 LRCD評(píng)估法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
　　在工作中，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化，同時(shí)負(fù)責(zé)優(yōu)化支撐工具的研究和開發(fā)工作。優(yōu)化支撐工具主要借助管理理論知識(shí)，利用工具的形式檢查優(yōu)化工作的成效，控制風(fēng)險(xiǎn)，提升效率，為整個(gè)優(yōu)化工作發(fā)揮目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解、組織調(diào)整、分析原因、過程控制等作用。從項(xiàng)目管理角度進(jìn)行分類，主要分為“目標(biāo)管理工具”“進(jìn)度管理工具”“和風(fēng)