XSPC集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái),義烏市確立并堅(jiān)定不移地實(shí)施“興商建市”的發(fā)展戰(zhàn)略,走出了一條以商貿(mào)業(yè)為龍頭帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的新路。而XSPC集團(tuán)公司沿著“從立足本地,到全國(guó)經(jīng)營(yíng),到內(nèi)向國(guó)際化,最終實(shí)現(xiàn)外向國(guó)際化”的發(fā)展路徑,逐漸成為國(guó)際性小商品集散中心和外商采購(gòu)小商品的重要基地。
　　2013年，隨著“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”戰(zhàn)略的提出和實(shí)施，中國(guó)將與“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”沿線國(guó)家積極合作，貿(mào)易壁壘消除，必將推動(dòng)中國(guó)貿(mào)易的巨大發(fā)展。可以說(shuō)，“絲綢之路經(jīng)

2、濟(jì)帶”戰(zhàn)略的實(shí)施給XSPC集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展帶來(lái)了前所未有的巨大機(jī)遇，XSPC集團(tuán)公司順勢(shì)走出去發(fā)展可謂水到渠成，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，建立商品輸送網(wǎng)絡(luò)，都將大大提升XSPC集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，針對(duì)XSPC集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的研究已經(jīng)迫在眉睫。
　　本文在絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)的大背景下，研究了XSPC集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。通過(guò)運(yùn)用國(guó)際化戰(zhàn)略相關(guān)理論和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理分析方法，具體研究了XSPC集團(tuán)公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境。同時(shí)運(yùn)

3、用 SWOT分析方法分析了XSPC集團(tuán)公司在國(guó)際化發(fā)展中具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并最終通過(guò)SWOT矩陣分析法確定其國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。在確定XSPC集團(tuán)公司國(guó)際化戰(zhàn)略即SO戰(zhàn)略的同時(shí)，對(duì)XSPC集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和制定進(jìn)行了詳細(xì)的分析，重點(diǎn)分析了XSPC集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)位和模式選擇，得出XSPC集團(tuán)公司應(yīng)該將絲綢之路沿線的發(fā)展中心轉(zhuǎn)移到哈薩克斯坦的結(jié)論，并且對(duì)XSPC集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展的目標(biāo)、盈利模式、貨源