中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行益陽(yáng)分行操作風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、作為銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中主要風(fēng)險(xiǎn)種類之一，操作風(fēng)險(xiǎn)破壞力量非常大，同時(shí)近年來(lái)多家銀行因?yàn)椴僮黠L(fēng)險(xiǎn)造成了巨大的損失，其風(fēng)險(xiǎn)防控緊迫性已經(jīng)超過(guò)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與信用風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行益陽(yáng)分行存在較多的操作風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，且操作風(fēng)險(xiǎn)管理手段及方法不夠先進(jìn)，主要源自薄弱的內(nèi)部控制制度與風(fēng)險(xiǎn)防控體系不夠細(xì)化、未能結(jié)合實(shí)際情況加以完善，因此本文選擇中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行益陽(yáng)分行操作風(fēng)險(xiǎn)管理研究具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行益陽(yáng)分行（以下

2、簡(jiǎn)稱農(nóng)發(fā)行益陽(yáng)分行）為研究對(duì)象，采用文獻(xiàn)歸納法、案例分析法等研究方法，對(duì)農(nóng)發(fā)行益陽(yáng)分行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和問(wèn)題加以探究分析，分析了操作風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有風(fēng)險(xiǎn)覆蓋面廣泛、風(fēng)險(xiǎn)與收益的不對(duì)稱、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)生性、損失計(jì)量的復(fù)雜性等，并通過(guò)對(duì)其操作風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行全面剖析、總結(jié)找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因，得出信貸客戶準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)、內(nèi)部檢查流于形式、人員素質(zhì)不高等因素。本文采用PEST方法對(duì)其政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)環(huán)境進(jìn)行分析。結(jié)合農(nóng)發(fā)行益陽(yáng)分行目前實(shí)際情況，提出

3、了相關(guān)的管理策略:加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、完善內(nèi)部控制管理制度、建立操作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、建立量化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、緩釋操作風(fēng)險(xiǎn)等。同時(shí)為確保策略實(shí)施效果，還提出了五項(xiàng)保障性措施，包括完善全面操作風(fēng)險(xiǎn)管理制度框架建設(shè)、實(shí)施操作風(fēng)險(xiǎn)管理的文化保障、持續(xù)提升員工素質(zhì)、強(qiáng)化操作風(fēng)險(xiǎn)的制度執(zhí)行機(jī)制、提升操作風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)支持力度。通過(guò)對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行益陽(yáng)分行的典型分析，解決農(nóng)發(fā)行益陽(yáng)分行在操作風(fēng)險(xiǎn)管理方面的存在的問(wèn)題，指導(dǎo)其對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的管理，為我國(guó)銀行業(yè)實(shí)施操作風(fēng)