黃岡市煙草公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、我國煙草商業(yè)企業(yè)遵循財政部的《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》，從2006年起國內(nèi)各級煙草子系統(tǒng)積極推行全面預(yù)算管理制度，但由于起步較晚，煙草行業(yè)在全面預(yù)算管理的執(zhí)行中仍存在不少問題，本文以黃岡市煙草公司為例，旨在對黃岡市煙草公司的全面預(yù)算管理制度提出一些改進措施。
　　本文結(jié)合黃岡市煙草公司目前的經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)流程，從該公司實行全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀入手，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在的問題并探求其形成原因，進而在已有的全面預(yù)算管理體系基礎(chǔ)上

2、，借鑒其他煙草公司的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出相應(yīng)的改進措施，以明確預(yù)算管理目標、構(gòu)建合適的管理體系、落實預(yù)算管理考評獎勵機制以及這四個方面為立足點，給出了針對黃岡市煙草公司的全面預(yù)算管理改良對策。由于煙草行業(yè)因地域和政策的不同而存在較大差異，所以本文認為廣大煙草商業(yè)企業(yè)都應(yīng)考慮自身特點，將企業(yè)的全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結(jié)合，主動把握市場動向和經(jīng)營業(yè)務(wù)實際情況，這樣才能做到因地制宜;同時要將全面預(yù)算管理貫徹到全體員工的實際工作中，深入落實考評和