ABC公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行規(guī)劃和控制的重要工具，也是企業(yè)在戰(zhàn)略管理和內(nèi)部控制過程中常常采取的一種重要的手段。隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化和我國(guó)金融體制改革的日益深化，對(duì)二十一世紀(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，必須因應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和嚴(yán)峻的發(fā)展挑戰(zhàn)建立并實(shí)施先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系，建立和實(shí)施能夠創(chuàng)造價(jià)值的、富有創(chuàng)新性的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。正是基于以上認(rèn)識(shí)，本文以國(guó)內(nèi)外成熟的預(yù)算管理思想和理論為基礎(chǔ)，結(jié)合筆者所在企業(yè)--ABC公司實(shí)施預(yù)算管

2、理的實(shí)際情況，探討和建立適合ABC公司管理需要的預(yù)算管理體系和績(jī)效考核方法。
　　 具體而言，筆者以ABC公司發(fā)展歷史、現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，通過對(duì)其預(yù)算管理的考察以及所存在的問題進(jìn)行分析，提出了ABC公司未來(lái)發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)采取的預(yù)算管理模式。從研究結(jié)果來(lái)看，本文的結(jié)論主要包括：
　　 1、在制定ABC公司的預(yù)算編制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取一種上下結(jié)合的方式，即通過各下屬不同部門申報(bào)其預(yù)算計(jì)劃，并有董事會(huì)下劃年度預(yù)算總計(jì)劃，預(yù)算管理委員在

3、此基礎(chǔ)上確定最后的預(yù)算編制計(jì)劃：
　　 2、結(jié)合彈性預(yù)算、零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算的內(nèi)涵，筆者提出了ABC公司應(yīng)當(dāng)采取的預(yù)算編制方法，即ABC公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合這三種不同預(yù)算方式的優(yōu)點(diǎn)及其現(xiàn)狀，ABC公司應(yīng)當(dāng)采取以彈性預(yù)算為主，以滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算為輔的預(yù)算編制方法；
　　 3、筆者以平衡計(jì)分卡方法為基礎(chǔ)，并基于KPI模式，構(gòu)建了ABC公司的全面預(yù)算管理績(jī)效考核體系，并提出了具體的一級(jí)考核指標(biāo)和二級(jí)考核指標(biāo)，為對(duì)ABC公司全面預(yù)算管