S金融企業(yè)電子設(shè)備類固定資產(chǎn)管理優(yōu)化研究.pdf

1、我國(guó)金融電子化相對(duì)于西方國(guó)家起步較晚，但在金融電子化建設(shè)方面進(jìn)展迅速。在金融通信網(wǎng)絡(luò)和金融業(yè)務(wù)處理等方面已發(fā)生了根本性變化，已建成的電子化金融系統(tǒng)對(duì)加強(qiáng)金融宏觀調(diào)控、防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)、加速資金周轉(zhuǎn)、降低經(jīng)營(yíng)成本和提高金融服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮了重要的作用，推進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速、健康和穩(wěn)定發(fā)展。在金融電子化進(jìn)程中，電子設(shè)備資產(chǎn)的管理越來(lái)越重要。
　　S金融企業(yè)是所屬集團(tuán)下的一家財(cái)務(wù)公司，主要管理的是貨幣，對(duì)資產(chǎn)的流動(dòng)性要求高，如果電子設(shè)備資

2、產(chǎn)的比重不合理甚至占用了周轉(zhuǎn)資金，就會(huì)給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)影響并造成風(fēng)險(xiǎn)。在集團(tuán)公司推行資金集中管理的背景下，S財(cái)務(wù)公司作為平臺(tái)，其電子設(shè)備類固定資產(chǎn)作為公司運(yùn)營(yíng)中重要的資產(chǎn)組成部分，也需要強(qiáng)化管理。因此找出S公司電子設(shè)備資產(chǎn)管理中的不足之處，并采取多種手段及時(shí)對(duì)電子設(shè)備資產(chǎn)管理進(jìn)行完善，以助推集團(tuán)公司逐步發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　基于日常工作及調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前S公司電子設(shè)備類固定資產(chǎn)購(gòu)買隨意性較大，缺失采購(gòu)計(jì)劃；制度上流于形式，管理人

3、員權(quán)責(zé)混亂；閑置現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)電子設(shè)備類固定資產(chǎn)造成浪費(fèi)；電子設(shè)備類固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重，未建立嚴(yán)格登記手續(xù)。針對(duì)這些問(wèn)題，本文提出了適合S公司戰(zhàn)略方針的一些對(duì)策。即：健全源頭管理，制定采購(gòu)計(jì)劃；通過(guò)整套的管理制度，加強(qiáng)使用單位、使用部門以及使用個(gè)人的相互制約，合理配置公司電子設(shè)備類固定資產(chǎn)，加強(qiáng)電子設(shè)備日常管理，提高電子設(shè)備使用效率；通過(guò)健全電子設(shè)備類固定資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、使用、處置等流程，將電子設(shè)備類固定資產(chǎn)管理全部納入計(jì)算機(jī)管理；