探究企業(yè)固定資產管理 (1)

1、探究企業(yè)固定資產管理鄔偉中國神華能源股份有限公司神朔鐵路分公司摘戛我們把固定資產作為企業(yè)進行生產、經營，最后獲得經濟利益的一項重要的物質基礎，對于固定資產的有效管理，就是確定企業(yè)的固定資產能夠安全，保值以及完整的一種手段。一般而言，固定資產在企業(yè)資產中占有重大比例，是企業(yè)可以發(fā)展壯大的一項重要基礎，因此，企業(yè)的固定資產是企業(yè)管理的核心，是確保企業(yè)效益的關鍵。關鍵詞：企業(yè)；固定資產；管理固定資產就是企業(yè)在進行企業(yè)生產和企業(yè)經營時的重要的生

2、產資料。固定資產對企業(yè)生產和經營提供物質保障，對于固定資產的管理與核算將對企業(yè)的財務和企業(yè)的生產經營效益產生直接影響，而且固定資產對企業(yè)生產的營銷決策和制定營銷方案具有重大影響。一、企業(yè)固定資產管理的內涵企業(yè)固定資產管理是一項比較復雜的管理工作，它涉及到多個部門的參與，其中包括財務部門、設備管理部門和設備使用部門。固定資產管理也是一項技術性比較強的工作，必須有專門的人員管理。一旦固定資產管理出現(xiàn)問題，對企業(yè)造成的損失是那些流動資產無法比

3、擬的。企業(yè)的固定資產管理一般包括固定資產的購置與驗收、固定資產的核算、固定資產的維護、固定資產的盤點、固定資產的處理與轉移幾方面的內容。固定資產的購置與驗收：對購買的固定資產以及自己建設的固定資產進行計劃、預算，對購買與投資進行分析，最后驗收，記錄在冊。固定資產的核算：對固定資產的價值做出判斷，對那些固定資產進行折舊方法和折舊年限的考量，對固定資產的盈虧和處置進行管理。固定資產的維護：定期檢查企業(yè)固定資產，對資產進行維修與保護，通過對固

4、定資產的維護管理，消除固定資產存在的安全隱患，提高固定資產的使用效率，確保固定資產的正常使用。固定資產的盤點：對固定資產在賬目的記錄情況和固定資產的實際進行核對，做到賬目與實際物品相一致。固定資產的處理與轉移：企業(yè)對于固定資產的使用情況，報廢或者損壞、對外進行商品投資、非貨幣性的資產交換、債務重組以及企業(yè)內部的調撥等進行管理。二、企業(yè)固定資產管理的現(xiàn)狀與存在的問題1企業(yè)對固定資產的購買不規(guī)范在現(xiàn)實之中，許多企業(yè)在對企業(yè)內部的固定資產進行

5、更換時，不能嚴格按照公司規(guī)定的手續(xù)執(zhí)行，這種資產處置的不規(guī)范性主要體現(xiàn)在以下四個方面：首先，對于新增加的固定資產不能及時入賬，處理后的資產沒有及時上報相關部門或領導，更有甚者，在相關部門或領導在沒有做出批示之前，就自動進行沖賬處理。其次，缺少一套完整的出租或者出借企業(yè)固定資產的手續(xù)，這種情況非常普遍，但一直沒有進行有效地管理，造成了許多企業(yè)固定資產的流失。也有部分企業(yè)，崗位職責不明確，企業(yè)內固定資產的賬目和物資讓同一個人進行管理，這違背

6、了賬目和物資必須分離管理的原則，這很容易造成“監(jiān)守自盜”的現(xiàn)象，無可避免地造成企業(yè)固定資產的流失。2盲目地購置固定資產相當一部分企業(yè)在購買固定資產時，沒有完整且合理的采購計劃，往往使這部分固定資產超出了企業(yè)的年度預算，這讓財務管理部門沒辦法對企業(yè)經濟進行宏觀調控，還容易造成企2l8IC中h國ina經b貿us。nessupdate業(yè)固定資產的重復購置以及盲目購置和攀比購置，造成企業(yè)固定資產違規(guī)采購，這不僅僅給企業(yè)增加了采購成本，還增加了固

7、定資產管理的難度。3對固定資產的管理認識較低企業(yè)固定資產的管理是一項比較復雜的工作，一般的企業(yè)并沒有完整的指標體系對固定資產的管理現(xiàn)狀進行考核，甚至企業(yè)沒有把企業(yè)效益、收入和企業(yè)的固定資產管理聯(lián)系起來，造成企業(yè)領導和企業(yè)固定資產管理人員對企業(yè)的固定資產管理意識比較淡薄，對已經損壞的固定資產沒有進行及時地處理。一些企業(yè)為了完成生產任務，過度使用企業(yè)設備，對設備不實施保護，縮短了企業(yè)設備的使用壽命，造成固定資產的維修成本增加。4沒有完善的固

8、定資產的管理制度企業(yè)固定資產管理過程中，實際工作與管理制度相互分離已經成為企業(yè)固定資產管理的普遍現(xiàn)象，這很容易造成財務部門、資產管理部門、維護部門以及使用部門之間的協(xié)作關系處于一種比較混亂的狀態(tài)，各部門在工作銜接的時候往往會出現(xiàn)問題。比如，在購買固定資產的時候，管理部門沒有進行記錄，財務部門就已經入賬在進行廢棄的固定資產處理時，使用部門在不告知財務部門的情況下，自行將固定資產變賣，，財務部門沒有進行及時地賬目處理。三優(yōu)化企業(yè)固定資產管理

9、的措施1增強企業(yè)員工的責任意識，建立考核制度把“經費”觀念變成“資產”觀念，樹立起企業(yè)員工的資產效益意識，進一步強化相關管理人員的固定資產管理觀念，改變現(xiàn)在的重視流動資金的管理，而忽略了固定資產管理的固有觀念。企業(yè)內部的各級領導以及財務管理的工作人員加強對企業(yè)固定資產管理的責任意識。企業(yè)內部要建立起完整的考核制度，將相關人員所負責的固定資產管理工作和年終考核工作結合起來，實現(xiàn)對固定資產的有效管理。2進一步做好企業(yè)內部固定資產的保養(yǎng)工作為

10、了提高企業(yè)固定資產的使用效率，延長其使用壽命，應該制定一套合理的固定資產保養(yǎng)計劃，確保所有的固定資產處于良好的工作狀態(tài)。四結語企業(yè)固定資產的管理是企業(yè)財務管理中不可或缺的一部分，它與企業(yè)的預算管理以及投資管理等方面具有密切關系，因此，財務部門加強與其他部門之間的協(xié)作和溝通，把流動資金的管理與固定資產管理結合起來，進而提高企業(yè)經濟效益。參考文獻：[1】鄭顯麗：企業(yè)固定資產管理的策略分析【J】時代經貿，勇：加強企業(yè)固定資產管理的思考【J】科

11、技信息，【3】任秀玲：論企業(yè)固定資產管理常見問題及管理措施【J】現(xiàn)代營銷，2O12(8)穆即探究企業(yè)固定資產管理鄔偉中國神華能源股份有限公司神朔鐵路分公司摘戛我們把固定資產作為企業(yè)進行生產、經營，最后獲得經濟利益的一項重要的物質基礎，對于固定資產的有效管理，就是確定企業(yè)的固定資產能夠安全，保值以及完整的一種手段。一般而言，固定資產在企業(yè)資產中占有重大比例，是企業(yè)可以發(fā)展壯大的一項重要基礎，因此，企業(yè)的固定資產是企業(yè)管理的核心，是確保企業(yè)

12、效益的關鍵。關鍵詞：企業(yè)；固定資產；管理固定資產就是企業(yè)在進行企業(yè)生產和企業(yè)經營時的重要的生產資料。固定資產對企業(yè)生產和經營提供物質保障，對于固定資產的管理與核算將對企業(yè)的財務和企業(yè)的生產經營效益產生直接影響，而且固定資產對企業(yè)生產的營銷決策和制定營銷方案具有重大影響。一、企業(yè)固定資產管理的內涵企業(yè)固定資產管理是一項比較復雜的管理工作，它涉及到多個部門的參與，其中包括財務部門、設備管理部門和設備使用部門。固定資產管理也是一項技術性比較強

13、的工作，必須有專門的人員管理。一旦固定資產管理出現(xiàn)問題，對企業(yè)造成的損失是那些流動資產無法比擬的。企業(yè)的固定資產管理一般包括固定資產的購置與驗收、固定資產的核算、固定資產的維護、固定資產的盤點、固定資產的處理與轉移幾方面的內容。固定資產的購置與驗收：對購買的固定資產以及自己建設的固定資產進行計劃、預算，對購買與投資進行分析，最后驗收，記錄在冊。固定資產的核算：對固定資產的價值做出判斷，對那些固定資產進行折舊方法和折舊年限的考量，對固定資

14、產的盈虧和處置進行管理。固定資產的維護：定期檢查企業(yè)固定資產，對資產進行維修與保護，通過對固定資產的維護管理，消除固定資產存在的安全隱患，提高固定資產的使用效率，確保固定資產的正常使用。固定資產的盤點：對固定資產在賬目的記錄情況和固定資產的實際進行核對，做到賬目與實際物品相一致。固定資產的處理與轉移：企業(yè)對于固定資產的使用情況，報廢或者損壞、對外進行商品投資、非貨幣性的資產交換、債務重組以及企業(yè)內部的調撥等進行管理。二、企業(yè)固定資產管理

15、的現(xiàn)狀與存在的問題1企業(yè)對固定資產的購買不規(guī)范在現(xiàn)實之中，許多企業(yè)在對企業(yè)內部的固定資產進行更換時，不能嚴格按照公司規(guī)定的手續(xù)執(zhí)行，這種資產處置的不規(guī)范性主要體現(xiàn)在以下四個方面：首先，對于新增加的固定資產不能及時入賬，處理后的資產沒有及時上報相關部門或領導，更有甚者，在相關部門或領導在沒有做出批示之前，就自動進行沖賬處理。其次，缺少一套完整的出租或者出借企業(yè)固定資產的手續(xù)，這種情況非常普遍，但一直沒有進行有效地管理，造成了許多企業(yè)固定資

16、產的流失。也有部分企業(yè)，崗位職責不明確，企業(yè)內固定資產的賬目和物資讓同一個人進行管理，這違背了賬目和物資必須分離管理的原則，這很容易造成“監(jiān)守自盜”的現(xiàn)象，無可避免地造成企業(yè)固定資產的流失。2盲目地購置固定資產相當一部分企業(yè)在購買固定資產時，沒有完整且合理的采購計劃，往往使這部分固定資產超出了企業(yè)的年度預算，這讓財務管理部門沒辦法對企業(yè)經濟進行宏觀調控，還容易造成企2l8IC中h國ina經b貿us。nessupdate業(yè)固定資產的重復購

17、置以及盲目購置和攀比購置，造成企業(yè)固定資產違規(guī)采購，這不僅僅給企業(yè)增加了采購成本，還增加了固定資產管理的難度。3對固定資產的管理認識較低企業(yè)固定資產的管理是一項比較復雜的工作，一般的企業(yè)并沒有完整的指標體系對固定資產的管理現(xiàn)狀進行考核，甚至企業(yè)沒有把企業(yè)效益、收入和企業(yè)的固定資產管理聯(lián)系起來，造成企業(yè)領導和企業(yè)固定資產管理人員對企業(yè)的固定資產管理意識比較淡薄，對已經損壞的固定資產沒有進行及時地處理。一些企業(yè)為了完成生產任務，過度使用企業(yè)

18、設備，對設備不實施保護，縮短了企業(yè)設備的使用壽命，造成固定資產的維修成本增加。4沒有完善的固定資產的管理制度企業(yè)固定資產管理過程中，實際工作與管理制度相互分離已經成為企業(yè)固定資產管理的普遍現(xiàn)象，這很容易造成財務部門、資產管理部門、維護部門以及使用部門之間的協(xié)作關系處于一種比較混亂的狀態(tài)，各部門在工作銜接的時候往往會出現(xiàn)問題。比如，在購買固定資產的時候，管理部門沒有進行記錄，財務部門就已經入賬在進行廢棄的固定資產處理時，使用部門在不告知財

19、務部門的情況下，自行將固定資產變賣，，財務部門沒有進行及時地賬目處理。三優(yōu)化企業(yè)固定資產管理的措施1增強企業(yè)員工的責任意識，建立考核制度把“經費”觀念變成“資產”觀念，樹立起企業(yè)員工的資產效益意識，進一步強化相關管理人員的固定資產管理觀念，改變現(xiàn)在的重視流動資金的管理，而忽略了固定資產管理的固有觀念。企業(yè)內部的各級領導以及財務管理的工作人員加強對企業(yè)固定資產管理的責任意識。企業(yè)內部要建立起完整的考核制度，將相關人員所負責的固定資產管理工

20、作和年終考核工作結合起來，實現(xiàn)對固定資產的有效管理。2進一步做好企業(yè)內部固定資產的保養(yǎng)工作為了提高企業(yè)固定資產的使用效率，延長其使用壽命，應該制定一套合理的固定資產保養(yǎng)計劃，確保所有的固定資產處于良好的工作狀態(tài)。四結語企業(yè)固定資產的管理是企業(yè)財務管理中不可或缺的一部分，它與企業(yè)的預算管理以及投資管理等方面具有密切關系，因此，財務部門加強與其他部門之間的協(xié)作和溝通，把流動資金的管理與固定資產管理結合起來，進而提高企業(yè)經濟效益。參考文獻：[