商業(yè)銀行國際貿(mào)易金融服務(wù)流程重組研究.pdf

1、本文從流程銀行的理論角度出發(fā),論述商業(yè)銀行在國際貿(mào)易金融服務(wù)當(dāng)中如何通過流程銀行的建設(shè),深入體制改革、開拓產(chǎn)品創(chuàng)新和改善客戶服務(wù)體驗。本文論述了流程銀行的一般理論,并深入分析我國商業(yè)銀行在國際貿(mào)易金融服務(wù)方面的歷史背景、發(fā)展情況和不足之處。通過對外匯業(yè)務(wù)和國際貿(mào)易結(jié)算業(yè)務(wù)特性的解剖,闡述建立和發(fā)展流程銀行對商業(yè)銀行貿(mào)易金融服務(wù)發(fā)展的促進(jìn)作用。在未來,隨著商業(yè)銀行市場競爭的不斷升級,流程銀行在國際貿(mào)易金融服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用必然得到各家商業(yè)銀行

2、的廣泛的認(rèn)同。
　　 本文針對商業(yè)銀行國際貿(mào)易金融服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展提出建立流程銀行的可行性和必要性。提出各家商業(yè)銀行在抬高自身核心競爭力的要求中,必須建立與流程銀行相適應(yīng)的體系機構(gòu),以客戶服務(wù)為導(dǎo)向,從客戶需求出發(fā),認(rèn)真研究客戶貿(mào)易背景和資金需求,梳理自身業(yè)務(wù)流程的前端和后端,理順業(yè)務(wù)流程,建立以流程銀行為核心,克服“部門銀行”的老傳統(tǒng),真正做到客戶導(dǎo)向,產(chǎn)品創(chuàng)新,業(yè)務(wù)操作高效合規(guī),從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
　　

3、 本文通過公開渠道的數(shù)據(jù)收集,統(tǒng)計各家主流商業(yè)銀行國際貿(mào)易類金融產(chǎn)品的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)各商業(yè)銀行外匯業(yè)務(wù)基礎(chǔ)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的發(fā)展瓶頸。同時,本文通過調(diào)查各家商業(yè)銀行貿(mào)易金融服務(wù)在流程銀行建立方面的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整情況,對當(dāng)前中國商業(yè)銀行貿(mào)易金融服務(wù)的流程化重組情況進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段各家銀行業(yè)務(wù)流程化中面臨的主要問題,并對這些問題進(jìn)行分析。最后,文章對當(dāng)前商業(yè)銀行貿(mào)易金融服務(wù)的流程化進(jìn)程中出現(xiàn)的問題提出了一些建議,建議各家商業(yè)銀行的貿(mào)易金融服務(wù)