牡丹江恒豐紙業(yè)集團(tuán)營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，造紙行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占比重在不斷提高，行業(yè)內(nèi)市場競爭也不斷加劇，國際先進(jìn)造紙企業(yè)對(duì)國內(nèi)的造紙企業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的競爭形勢(shì)國內(nèi)造紙企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這種變化，就成為當(dāng)前以至一段時(shí)間內(nèi)國內(nèi)企業(yè)的首要任務(wù)之一。
　　我國造紙企業(yè)大部分是從國有企業(yè)改制成立的現(xiàn)代制度企業(yè)，從上世紀(jì)末，國內(nèi)企業(yè)開始推行戰(zhàn)略管理以來，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和戰(zhàn)略實(shí)施成為企業(yè)建立可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)體系的重要環(huán)節(jié)。
　　牡丹江恒豐紙業(yè)集

2、團(tuán)近年來逐步完成了從國有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。面對(duì)未來，恒豐紙業(yè)已經(jīng)意識(shí)到必須明確未來的發(fā)展方向，建立具有自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略管理體系。面對(duì)當(dāng)前造紙行業(yè)的競爭形勢(shì)，而如何正確的分析企業(yè)所面對(duì)的環(huán)境、盤點(diǎn)企業(yè)資源、選擇適應(yīng)市場的營銷戰(zhàn)略又成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。
　　本研究通過對(duì)恒豐紙業(yè)集團(tuán)營銷發(fā)展戰(zhàn)略的研究，根據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)狀，提出了具有本企業(yè)特色的營銷戰(zhàn)略模式，并可為同行業(yè)企業(yè)提供有益的借鑒。針對(duì)當(dāng)前國內(nèi)造紙行業(yè)發(fā)展形勢(shì)及有關(guān)政