建設(shè)工程項(xiàng)目索賠研究及應(yīng)用.pdf

1、1983年,云南魯布革飲水發(fā)電工程風(fēng)云事件將“工程索賠”這一建筑工程管理思想引入中國(guó),歷經(jīng)30多年的風(fēng)雨后,施工索賠在我國(guó)也有了很大程度的進(jìn)展,無(wú)論是從索賠事件發(fā)生頻率還是索賠額度上,都有了很大程度的提高。但是我們必須認(rèn)識(shí)到我們國(guó)家的索賠管理水平依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后國(guó)際水平,當(dāng)前我國(guó)索賠額度一般僅占合同總價(jià)的3％~5%;而國(guó)外一般占到8%~15%。實(shí)際合同經(jīng)驗(yàn)證明,索賠是企業(yè)獲得利潤(rùn)的重要途徑。對(duì)于當(dāng)前國(guó)內(nèi)外建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境,工程索賠已經(jīng)成為建筑企

2、業(yè)立足于市場(chǎng)、決定生存所必不可少的一種手段,正逐漸成為決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié),被業(yè)主、承包商、分包商、監(jiān)理單位等建設(shè)工程各個(gè)參與者的重視和關(guān)注,同時(shí)也是眾多學(xué)者研究的熱點(diǎn)。但當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)仍屬于買(mǎi)方市場(chǎng),承包商在工程承包中處于被動(dòng)地位,在簽訂合同環(huán)節(jié)便處于弱勢(shì)地位;此外,承包商索賠意識(shí)、合同管理意識(shí)薄弱,建筑企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的索賠管理人才,再加上建筑產(chǎn)品更加復(fù)雜高端化,導(dǎo)致承包商索賠工作很難展開(kāi),在工程管理領(lǐng)域仍然是非常薄弱、需要加強(qiáng)

3、的環(huán)節(jié)。
　　本文以理論為基礎(chǔ),一切從工程實(shí)際情況出發(fā),先系統(tǒng)地介紹了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外索賠管理研究現(xiàn)狀,闡述了索賠管理的基本理論,如索賠的概念、特點(diǎn)、索賠依據(jù)、引起索賠的原因、索賠基本程序等;然后,重點(diǎn)分析了索賠處理中的“三大難題”,即法律責(zé)任的界定、工期索賠、費(fèi)用索賠,并分析了各種常用的計(jì)算方法的適用范圍,結(jié)合工程實(shí)例進(jìn)行論證分析,最后客觀公正地提出了當(dāng)前階段工程索賠中存在的問(wèn)題并給出了解決建議和索賠技巧。
　　本文注重與工程實(shí)