中國郵政儲蓄銀行J分行人才隊伍建設(shè)研究.pdf

1、伴隨著我國經(jīng)濟金融國際化進程不斷加速，跨國公司尤其是跨國金融企業(yè)的不斷擴展，國際金融環(huán)境更趨復(fù)雜，國內(nèi)金融市場競爭也日趨白熱化。人才在推動銀行等金融機構(gòu)健康發(fā)展的持續(xù)性、關(guān)鍵性及決定性作用日益突出。建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，是銀行在動蕩的金融環(huán)境和激烈的金融競爭中提高核心競爭力，贏得主動的重大戰(zhàn)略選擇。
　　2015年底，中國郵政儲蓄銀行正式宣布成功引進戰(zhàn)略投資者，邁出了歷史性的一步，揭開了發(fā)展的新篇章。在新的起點上，中國郵政儲蓄銀行提

2、出了“把郵儲銀行打造成一家優(yōu)秀上市銀行”的目標(biāo)。中國郵政儲蓄銀行上市不難，但成為優(yōu)秀上市銀行任重道遠，與其他商業(yè)銀行相比在很多方面，都存在較大差距。本論文以中國郵政儲蓄銀行J分行為例，對加強金融人才隊伍建設(shè)，實施人才強行戰(zhàn)略進行專題研究，具有重要意義。
　　論文在對文獻綜述和調(diào)研的基礎(chǔ)上，從人才隊伍結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)開發(fā)機制、人才激勵考核機制等方面深入剖析郵儲銀行 J分行人才隊伍建設(shè)方面存在的問題，運用人力資源戰(zhàn)略理論、人才培養(yǎng)開發(fā)和

3、人才考核激勵等相關(guān)理論，就如何改進郵儲銀行J分行人才隊伍建設(shè)進行探索并提出對策。
　　論文認為當(dāng)前中國郵儲銀行 J分行的人才隊伍建設(shè)主要存在從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低、人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出、人才招聘機制不靈活、人才培養(yǎng)開發(fā)體系不完善、人力資源管理隊伍不足等問題，提出要從樹立人才強行戰(zhàn)略理念、改進人才招聘與配置方式、加強人才培養(yǎng)開發(fā)體系建設(shè)、完善人才激勵考核機制、分層次、分類別強化人才隊伍建設(shè)等方面著手，加強人才隊伍建設(shè)，為實施中國郵政儲蓄