企業(yè)的社會貢獻(xiàn)活動研究——以韓國企業(yè)表現(xiàn)形式為例.pdf

1、世界最大的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎服務(wù)商“谷歌公司”，通過危機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、非盈利團(tuán)體免費廣告支持等自身先進(jìn)的技術(shù)來改善消費者生活品質(zhì)的社會貢獻(xiàn)活動，使公司贏得了無法用金錢衡量的尊敬、信賴及稱贊。因此，可以說目前企業(yè)的社會貢獻(xiàn)活動已經(jīng)超越單方面慈善的層次，已經(jīng)成為實現(xiàn)社會正義和增進(jìn)企業(yè)利益所需的充要條件?，F(xiàn)代社會要求企業(yè)不僅要在以經(jīng)濟(jì)利潤為根本的前提下對消費者、員工及股東履行職責(zé)，同時還要對地區(qū)社會盡到應(yīng)有的責(zé)任。針對這種社會要求，企業(yè)通過開展社會貢

2、獻(xiàn)活動不僅可以直接或間接性地增加銷售額，還能夠提升品牌價值、企業(yè)形象等有形/無形資產(chǎn)的價值。
　　在這種背景下，本文通過對與企業(yè)的社會貢獻(xiàn)活動相關(guān)的各種文獻(xiàn)和現(xiàn)有實態(tài)調(diào)查進(jìn)行研究，整理出了理論模型，并應(yīng)用此理論模型對最近韓國企業(yè)社會貢獻(xiàn)活動中的應(yīng)用案例進(jìn)行了分析。最后本文為反映韓國企業(yè)和相關(guān)利益者之間的需求，幫助企業(yè)成功發(fā)展社會貢獻(xiàn)活動，提出了公益活動型、營銷型、捐贈型、志愿服務(wù)型、社會責(zé)任經(jīng)營型、顧客參與型等6種戰(zhàn)略性的高效參與

3、類型。
　　并在上述研究結(jié)果為基礎(chǔ)上，針對希望參與社會貢獻(xiàn)活動的企業(yè)打算提出以下幾種建議。
　　第一，貫徹執(zhí)行對于社會貢獻(xiàn)活動的一貫性和方向性。
　　第二，著力促進(jìn)專門負(fù)責(zé)人員的有效運營。
　　第三，努力開展充滿真誠的社會貢獻(xiàn)活動。
　　第四，為了社會貢獻(xiàn)活動的持續(xù)履行和發(fā)展，引入成果測定程序。
　　第五，開展能夠帶動員工真誠參與和引發(fā)共鳴的社會貢獻(xiàn)活動。
　　通過這些建議可以幫助企業(yè)在政府職能