10萬噸TDI建設(shè)項目合同管理風(fēng)險之防范.pdf

1、銀光公司10萬噸TDI建設(shè)項目具有建設(shè)周期長、投資金額大、影響深遠(yuǎn)的特點，該項目建設(shè)對于公司未來的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。由于項目建設(shè)易受現(xiàn)場施工條件、自然環(huán)境、社會環(huán)境和市場經(jīng)濟的影響，在項目建設(shè)的過程中風(fēng)險的存在很普遍。同時隨著建設(shè)規(guī)模的擴大、技術(shù)難度的加大和激烈的市場競爭，風(fēng)險程度日益增加，工程參與各方，尤其是業(yè)主，不可避免地面臨著各種各樣復(fù)雜的風(fēng)險。這些風(fēng)險會使得項目增加投資或遭受損失，甚至?xí)鬼椖繒和?、中止或是無法建設(shè)，

2、因此，在項目建設(shè)過程中，風(fēng)險管理和防范是重要課題之一。對于建設(shè)一個現(xiàn)代化項目來講，是可以通過簽訂和履行一系列的合同來保證項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，因而，合同管理是現(xiàn)代化建設(shè)項目的核心管理內(nèi)容之一。但是，在項目合同管理過程中，不但會面臨項目管理過程中的風(fēng)險，還會面臨合同管理制度、招投標(biāo)制度、監(jiān)管制度不完善以及知識產(chǎn)權(quán)管理水平較低帶來的自身合同風(fēng)險。通過對合同管理中的風(fēng)險因素進(jìn)行分析和辨識，采取積極有效的措施防范合同管理風(fēng)險，既能夠很好的履行合同

3、，又能達(dá)到在合同環(huán)境下管理項目建設(shè)的目的，促使項目管理內(nèi)部資源的合理調(diào)配。因而，合同管理及其風(fēng)險防范對于現(xiàn)代化建設(shè)項目來說是非常重要和有效的管理手段之一。
　　本文以銀光公司10萬噸TDI項目建設(shè)中合同管理風(fēng)險為研究對象，從項目業(yè)主的角度出發(fā)，對銀光公司現(xiàn)有合同管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述和分析，并結(jié)合10萬噸TDI建設(shè)項目，對建設(shè)項目中合同管理存在的風(fēng)險因素進(jìn)行辨識。進(jìn)一步引入風(fēng)險評估技術(shù)和方法，對10萬噸TDI建設(shè)項目合同風(fēng)險因素進(jìn)行評估

4、，得出了項目建設(shè)中存在的重大合同風(fēng)險因素、中度合同風(fēng)險因素和輕度合同風(fēng)險因素。在對項目合同風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，分別從重視項目建設(shè)中的招投標(biāo)風(fēng)險管理和建設(shè)施工階段的合同風(fēng)險管理、保護10萬噸TDI建設(shè)項目中的知識產(chǎn)權(quán)、完善和健全項目合同管理制度和程序以及合同風(fēng)險分擔(dān)機制五個方面進(jìn)行了詳細(xì)的論述，寄希望以合同管理為連線，提高10萬噸TDI建設(shè)項目合同履約率，統(tǒng)籌實現(xiàn)項目的安全、進(jìn)度、費用、質(zhì)量目標(biāo)，減少項目建設(shè)風(fēng)險和損失，確保項目實現(xiàn)預(yù)期建設(shè)