寶鋼采購電子商務平臺會員認證項目進度管理研究.pdf

1、我國信息化建設突飛猛進，電子商務服務業(yè)成為重要的新興產(chǎn)業(yè)。2000年8月，寶鋼下屬東方鋼鐵電子商務有限公司作為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)首家電子商務公司應運而生。至此，寶鋼步入了快速發(fā)展的數(shù)字化之路。經(jīng)過10年的實踐，寶鋼已初步建成支撐鋼鐵主業(yè)的電子銷售、電子采購、電子交易、基礎(chǔ)服務和數(shù)據(jù)服務等五大平臺;如今，寶鋼電子商務已經(jīng)成為國內(nèi)同行中應用模式最完善、交易量最大、手段最為齊全的鋼鐵企業(yè)電子商務平臺，達到國際先進水平。
　　2013年，寶鋼股

2、份謀求“一體兩翼”的新格局，以鋼鐵為主體，IT及電子商務平臺為兩翼。電子商務平臺除了一個信息化管理手段外，也將逐漸成為寶鋼多種盈利來源之一。為此，東方鋼鐵電子商務有限公司搭建并運維的寶鋼采購電子商務平臺，在對行業(yè)做了對標調(diào)研后，擬將會員認證作為一種可盈利的服務產(chǎn)品對外推廣。開展會員認證的項目管理過程中，項目進度計劃和控制管理對項目能否順利實施及按時完工起到了關(guān)鍵性的作用。
　　本文首先研究了國內(nèi)外項目管理的現(xiàn)狀，繼而對項目進度計劃

3、及項目進度控制的理論進行概述。對寶鋼采購電子商務平臺會員認證項目的闡述則從項目組織機構(gòu)建立、項目組與職能部門的關(guān)系、項目工作結(jié)構(gòu)分解、工作量估算等方面進行分析，運用網(wǎng)絡圖及甘特圖編制項目進度計劃。從項目范圍入手對影響項目進度的因素進行剖析，繼而提出了對關(guān)鍵工作工期的強制縮短法及調(diào)整工作關(guān)系兩種項目進度計劃的優(yōu)化方案。并通過項目進度計劃層層分解，項目例會、項目溝通、項目狀態(tài)報告等多種方法進行項目進度控制。同時，又分析了其他計劃（資源計劃、