中國農業(yè)銀行股份有限公司集團客戶信用風險管理-以鄂爾多斯資源股份有限公司為例.pdf

1、隨著全球化和信息化程度不斷提高，市場競爭的不斷加劇，企業(yè)的組織形式已經(jīng)從公司制轉向集團的形式。商業(yè)銀行作為資金供求雙方的中介，集團作為資金需求方，業(yè)務往來必然頻繁。近年來集團客戶占商業(yè)銀行公司客戶的比重越來越大。信用風險是銀行面臨的主要風險之一，與商業(yè)銀行的資金安全具有緊密的聯(lián)系，為了保證集團客戶信貸資金的安全，集團客戶信用風險管理也越來越重要。目前國家已經(jīng)出臺了對于商業(yè)銀行集團客戶信用風險管理的相關規(guī)定，各商業(yè)銀行為了在集團客戶業(yè)務擴

2、大的基礎上，控制信用風險，在制度上和流程上不斷完善集團客戶信用風險管理。中國農業(yè)銀行股份有限公司作為我國四大銀行之一，其集團客戶信用風險管理研究不僅可以改善公司自身的集團客戶信用風險管理中存在的不足，對其他銀行和其他研究者都有一定的借鑒作用。
　　本文通過文獻調研研究集團客戶信用風險管理研究現(xiàn)狀，通過對內蒙古鄂爾多斯資源股份有限公司案例分析，總結集團客戶及集團客戶信用風險的特征，通過實地調研的方法總結中國農業(yè)銀行股份有限公司集團客

3、戶信用風險管理現(xiàn)狀和不足，并結合國外銀行集團客戶信用風險管理的經(jīng)驗提出中國農業(yè)銀行股份有限公司集團客戶信用風險管理的改進措施。根據(jù)筆者研究，集團客戶信用風險的特征主要包括貸前調查難度大成本高，容易過度授信，關聯(lián)交易導致難以監(jiān)控資金使用情況，關聯(lián)擔保容易放大信用風險，不良貸款短期內無法暴露，傳統(tǒng)的信用風險管理機制無法滿足集團客戶信用風險管理的需要等，由于集團客戶信用風險的特點，必然導致集團客戶信用風險管理難度較大，針對中國農業(yè)銀行股份有限

4、公司而言，雖然中國農業(yè)銀行股份有限公司近年針對集團客戶信用風險管理做出了較大改進，但是仍然存在缺乏信息管理系統(tǒng)、工具和方法落后、專業(yè)人員不足、制度執(zhí)行力度不足、配合溝通不足等情況，筆者建議商業(yè)銀行建立管理系統(tǒng)、加快人才隊伍建設、引進技術和方法、加強協(xié)調合作、加強資金使用情況的監(jiān)管。
　　本文分為五章進行論述，第一章緒論介紹研究的背景、意義、內容和方法，以及研究現(xiàn)狀。第二章主要介紹中國農業(yè)銀行股份有限公司集團客戶信用風險管理研究的理