中央國(guó)家機(jī)關(guān)網(wǎng)球協(xié)會(huì)運(yùn)行模式研究.pdf

1、隨著網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的快速發(fā)展和全民健身計(jì)劃的進(jìn)一步實(shí)施，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)逐漸褪去“貴族運(yùn)動(dòng)”的門檻，成為大眾熱衷的健身項(xiàng)目之一。中央國(guó)家機(jī)關(guān)網(wǎng)球協(xié)會(huì)自成立以來，一直積極響應(yīng)中央精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)“每天鍛煉一小時(shí)，健康工作五十年，幸福生活一輩子”的號(hào)召，深入貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院《全民健身計(jì)劃》提出的“每周參加體育鍛煉活動(dòng)不少于3次，每次不少于30分鐘”的要求。從前人研究來看，有關(guān)全民健身方面的論文還很少，而中央國(guó)家機(jī)關(guān)網(wǎng)球協(xié)會(huì)在貫徹全民健身方面做得又比較

2、好，并且形成了有序的運(yùn)行模式。因此，對(duì)中央國(guó)家機(jī)關(guān)網(wǎng)球協(xié)會(huì)運(yùn)行模式進(jìn)行研究，不僅可以指出中央國(guó)家機(jī)關(guān)網(wǎng)球協(xié)會(huì)運(yùn)行模式的基本框架、優(yōu)勢(shì)與不足；同時(shí)也為我國(guó)類似于中央國(guó)家機(jī)關(guān)網(wǎng)球協(xié)會(huì)的組織或團(tuán)體提供一個(gè)借鑒。通過調(diào)查研究得出以下結(jié)論：
　　1.中央國(guó)家機(jī)關(guān)網(wǎng)球協(xié)會(huì)在整體上形成了“以培訓(xùn)為基礎(chǔ)、以競(jìng)賽為杠桿、以組織建設(shè)為保證、以交流為紐帶”的協(xié)會(huì)業(yè)務(wù)工作思路，建立起了穩(wěn)定的網(wǎng)球培訓(xùn)、競(jìng)賽活動(dòng)基地和規(guī)范、適度的網(wǎng)球培訓(xùn)、競(jìng)賽、文化等活動(dòng)體

3、系，但在具體執(zhí)行上沒有充分到位，具體落到實(shí)處。
　　2．中央國(guó)家機(jī)關(guān)網(wǎng)球協(xié)會(huì)的管理模式是:在整體上以穩(wěn)步推進(jìn)會(huì)員制的實(shí)施為龍頭，逐步完善協(xié)會(huì)組織治理結(jié)構(gòu)，按照以會(huì)費(fèi)為基礎(chǔ)，以政府購買公共服務(wù)為依托，以社會(huì)籌集為補(bǔ)充方向，形成“自費(fèi)公助”的健康消費(fèi)模式，但具體到各部門網(wǎng)球組織的管理上，則沒有針對(duì)性的細(xì)化，各部門的分級(jí)管理需要加強(qiáng)。
　　3．中央國(guó)家機(jī)關(guān)網(wǎng)球協(xié)會(huì)的培訓(xùn)模式是：以奧體中心網(wǎng)球場(chǎng)地為依托，以高、精、尖的教練為向?qū)В?/p>

4、精細(xì)化、進(jìn)階式的培訓(xùn)班為支撐，憑借協(xié)會(huì)全年無償為各部門的團(tuán)體培訓(xùn)和部門交流提供場(chǎng)地與教練的優(yōu)勢(shì)，形成了天天有培訓(xùn)--培養(yǎng)興趣，周周都辦班--提高技術(shù)的培訓(xùn)模式，但協(xié)會(huì)的有利資源僅限于協(xié)會(huì)，并沒有分配到各部門網(wǎng)球組織。
　　4．中央國(guó)家機(jī)關(guān)網(wǎng)球協(xié)會(huì)的競(jìng)賽模式是：打造了以積分為向?qū)Х謺r(shí)段分單元的全年每月一次的周末分類競(jìng)賽格局，競(jìng)賽規(guī)模逐步增大，比賽場(chǎng)地從一處增加到三處，競(jìng)賽裁判在協(xié)會(huì)原有裁判員團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，啟用北京體育大學(xué)學(xué)生為主的裁