中央國家機關(guān)網(wǎng)球協(xié)會運行模式研究.pdf

1、隨著網(wǎng)球運動的快速發(fā)展和全民健身計劃的進一步實施，網(wǎng)球運動逐漸褪去“貴族運動”的門檻，成為大眾熱衷的健身項目之一。中央國家機關(guān)網(wǎng)球協(xié)會自成立以來，一直積極響應(yīng)中央精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會“每天鍛煉一小時，健康工作五十年，幸福生活一輩子”的號召，深入貫徹執(zhí)行國務(wù)院《全民健身計劃》提出的“每周參加體育鍛煉活動不少于3次，每次不少于30分鐘”的要求。從前人研究來看，有關(guān)全民健身方面的論文還很少，而中央國家機關(guān)網(wǎng)球協(xié)會在貫徹全民健身方面做得又比較

2、好，并且形成了有序的運行模式。因此，對中央國家機關(guān)網(wǎng)球協(xié)會運行模式進行研究，不僅可以指出中央國家機關(guān)網(wǎng)球協(xié)會運行模式的基本框架、優(yōu)勢與不足；同時也為我國類似于中央國家機關(guān)網(wǎng)球協(xié)會的組織或團體提供一個借鑒。通過調(diào)查研究得出以下結(jié)論：
　　1.中央國家機關(guān)網(wǎng)球協(xié)會在整體上形成了“以培訓(xùn)為基礎(chǔ)、以競賽為杠桿、以組織建設(shè)為保證、以交流為紐帶”的協(xié)會業(yè)務(wù)工作思路，建立起了穩(wěn)定的網(wǎng)球培訓(xùn)、競賽活動基地和規(guī)范、適度的網(wǎng)球培訓(xùn)、競賽、文化等活動體

3、系，但在具體執(zhí)行上沒有充分到位，具體落到實處。
　　2．中央國家機關(guān)網(wǎng)球協(xié)會的管理模式是:在整體上以穩(wěn)步推進會員制的實施為龍頭，逐步完善協(xié)會組織治理結(jié)構(gòu)，按照以會費為基礎(chǔ)，以政府購買公共服務(wù)為依托，以社會籌集為補充方向，形成“自費公助”的健康消費模式，但具體到各部門網(wǎng)球組織的管理上，則沒有針對性的細化，各部門的分級管理需要加強。
　　3．中央國家機關(guān)網(wǎng)球協(xié)會的培訓(xùn)模式是：以奧體中心網(wǎng)球場地為依托，以高、精、尖的教練為向?qū)В?/p>

4、精細化、進階式的培訓(xùn)班為支撐，憑借協(xié)會全年無償為各部門的團體培訓(xùn)和部門交流提供場地與教練的優(yōu)勢，形成了天天有培訓(xùn)--培養(yǎng)興趣，周周都辦班--提高技術(shù)的培訓(xùn)模式，但協(xié)會的有利資源僅限于協(xié)會，并沒有分配到各部門網(wǎng)球組織。
　　4．中央國家機關(guān)網(wǎng)球協(xié)會的競賽模式是：打造了以積分為向?qū)Х謺r段分單元的全年每月一次的周末分類競賽格局，競賽規(guī)模逐步增大，比賽場地從一處增加到三處，競賽裁判在協(xié)會原有裁判員團隊的基礎(chǔ)上，啟用北京體育大學(xué)學(xué)生為主的裁