大連三洋制冷有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈。在基于全球競爭的宏觀背景下，“總成本領(lǐng)先”和“差異化”成為企業(yè)經(jīng)常選擇的傳統(tǒng)戰(zhàn)略，用來明確企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在競爭市場中的定位，超越競爭對手，最大限度地擴大市場占有率。然而矛盾的是，“總成本領(lǐng)先”的戰(zhàn)略經(jīng)常使企業(yè)陷入惡性競爭，使企業(yè)所能獲取的利潤率不斷降低，而“差異化”戰(zhàn)略則需要不斷地增加成本。藍(lán)海戰(zhàn)略理論要求企業(yè)不僅關(guān)注市場供給，并且更加關(guān)注市場需求，從注重超越競爭對手轉(zhuǎn)向為需求方創(chuàng)造價

2、值的突破。
　　本文結(jié)合傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論和最新的藍(lán)海戰(zhàn)略理論，對大連三洋制冷有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展歷程及行業(yè)的發(fā)展趨勢，分析企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)中的地位及主要競爭對手，并使用PEST、波特五力模型、SWOT矩陣等戰(zhàn)略分析工具，推導(dǎo)出企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。使用《藍(lán)海戰(zhàn)略》給出的方法，對企業(yè)的品牌、研發(fā)、營銷、服務(wù)戰(zhàn)略用增加、減少、剔除和創(chuàng)造方法進(jìn)行分析，得出適合企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略。并進(jìn)一步提出提高企業(yè)核心競爭力、完善企業(yè)管理制度