大連雙D港創(chuàng)業(yè)孵化有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文大連雙大連雙D港創(chuàng)業(yè)孵化有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究港創(chuàng)業(yè)孵化有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究ResearchonthedevelopmentstrategyofDalianDDptenterpriseincubationCo.Ltd.作者姓名：王陽學(xué)科、專業(yè)：工商管理學(xué)號：31311203指導(dǎo)教師：丁永健完成日期：2017年6月3日大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文I摘

2、要大連雙D港創(chuàng)業(yè)孵化有限公司是一家由政府出資設(shè)立的專業(yè)技術(shù)型科技企業(yè)孵化器，自成立以來，不斷提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力，積累了豐富的孵化服務(wù)經(jīng)驗，但在發(fā)展過程中，逐漸暴露出孵化服務(wù)與企業(yè)多樣化孵化需求不相適應(yīng)的矛盾和問題?！笆濉逼陂g，我國實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，致力于建設(shè)創(chuàng)新型國家，在機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，對大連雙D港創(chuàng)業(yè)孵化有限公司發(fā)展戰(zhàn)略進行研究顯得尤為重要。本文以大連雙D港創(chuàng)業(yè)孵化有限公司為研究對象，根據(jù)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，首先運用P

3、EST分析模型對企業(yè)所處的政治環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等宏觀環(huán)境進行分析，運用波特的產(chǎn)業(yè)競爭五力模型對公司所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境進行分析。然后從企業(yè)擁有的孵化資源、服務(wù)能力、管理能力等方面分析企業(yè)的內(nèi)部能力。再利用SWOT分析法，對企業(yè)所面臨的機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢進行分析，構(gòu)建企業(yè)的SWOT矩陣，提出四種公司可選擇的戰(zhàn)略方案。為更好承擔(dān)公司所擔(dān)負的“完善區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境、提升區(qū)域創(chuàng)新體系整體效能”的使命，從總體戰(zhàn)略層面選擇扭

4、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與增長型戰(zhàn)略的戰(zhàn)略組合，即抓住機遇，通過實施回歸核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、目標聚焦戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，不斷完善自身能力，提高核心競爭力，推動大連雙D港創(chuàng)業(yè)孵化有限公司的發(fā)展壯大。最后提出通過完善企業(yè)的組織架構(gòu)、建立健全制度體系、提升完善孵化服務(wù)能力等措施，保障企業(yè)戰(zhàn)略方案的實施。通過本文的研究，將會推動大連雙D港創(chuàng)業(yè)孵化有限公司制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，確立正確的競爭策略和發(fā)展措施，并對國內(nèi)同類型科技企業(yè)孵化器的發(fā)展戰(zhàn)略制定和實施起到一定的指導(dǎo)