農(nóng)村股份制商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究——以義烏農(nóng)商銀行為例.pdf

1、商業(yè)銀行是一種特殊的金融企業(yè)。進(jìn)行商業(yè)銀行的管理需要從組織結(jié)構(gòu)及資源配置兩方面進(jìn)行。其中商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)管理包括對(duì)組織的架構(gòu)、機(jī)制、成員及資源等進(jìn)行綜合的管理，商業(yè)銀行的資源配置管理包括對(duì)資金、貨幣、人才、設(shè)備、信息等進(jìn)行系統(tǒng)的管理。商業(yè)銀行管理的內(nèi)容，直接會(huì)影響到銀行當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r、運(yùn)營(yíng)效率及銀行整體功能的發(fā)揮，而管理的有效程度也將直接影響到銀行的未來發(fā)展?fàn)顩r。同時(shí)，商業(yè)銀行的組織架構(gòu)是否合理、運(yùn)行是否靈活順暢，直接關(guān)系到銀行的成本

2、、盈利、發(fā)展及名聲等。銀行組織為商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)未來高速可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)，是銀行管理中不可缺少的重要組成部分。
　　本文首先分析義烏農(nóng)商銀行改制后現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)，找出義烏農(nóng)商銀行現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在問題:管理層次冗長(zhǎng);部門設(shè)置欠科學(xué);權(quán)力過于集中;網(wǎng)點(diǎn)布局違背效率最大化原則。其次，提出義烏農(nóng)商銀行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基本思路。設(shè)置區(qū)域管理部、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程組織結(jié)構(gòu)再調(diào)整。最后提出義烏農(nóng)商銀行優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的對(duì)策:進(jìn)一步提升關(guān)鍵客戶營(yíng)銷能力，

3、適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略要求;進(jìn)一步深化機(jī)構(gòu)扁平化管理，夯實(shí)管理和營(yíng)銷的基礎(chǔ);建立有效的管理控制體系，努力實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)改革的目標(biāo);加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人員的成功轉(zhuǎn)型;進(jìn)一步完善對(duì)基層支行的績(jī)效考核體系。
　　本文以義烏農(nóng)商銀行為例，研究如何把銀行戰(zhàn)略也納入流程管理，通過分析流程與組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變化關(guān)系，探索一種新的組織形式及其設(shè)計(jì)范式，使其具有對(duì)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力，凸現(xiàn)銀行組織的整體優(yōu)勢(shì)，對(duì)于銀行擺脫過分依賴領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力，促進(jìn)企業(yè)