股份制商業(yè)銀行服務(wù)營銷研究.pdf

1、我國的股份制商業(yè)銀行經(jīng)過多年的發(fā)展之后，已經(jīng)取得了較為矚目的成就，但是無論在總體規(guī)模還是市場銷售渠道建設(shè)上面，我國的股份制商業(yè)銀行都不能望四大行之項(xiàng)背。并且，我國承諾在2006年后對(duì)外資銀行全面開放金融市場，屆時(shí)相信我國的股份制商業(yè)銀行又會(huì)多一個(gè)強(qiáng)大的競爭對(duì)手。在這種大背景下，保證股份制商業(yè)銀行能夠持續(xù)不斷的發(fā)展的唯一途徑就是實(shí)行以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)營銷策略，留住老客戶的同時(shí)，吸引新的客戶。本文針對(duì)現(xiàn)階段股份制商業(yè)銀行服務(wù)營銷的現(xiàn)狀，對(duì)股

2、份制商業(yè)銀行服務(wù)營銷進(jìn)行了一些有益的探討。 本文首先探討了銀行服務(wù)產(chǎn)品的特征，指出銀行服務(wù)產(chǎn)品除了具有普通服務(wù)產(chǎn)品具有的特征外，還具有生產(chǎn)上的不透明性，本質(zhì)上的一致性與可替代性，表現(xiàn)形式的多樣性，雙向信息交流等特征。 接著以對(duì)比的模式，探討股份制商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境，認(rèn)為相對(duì)于四大商業(yè)銀行來說，我國股份制商業(yè)銀行存在著缺少規(guī)模優(yōu)勢(shì)；缺乏公平競爭的外部環(huán)境；服務(wù)深化程度落后的劣勢(shì)。但是同時(shí)我股份制商業(yè)銀行也存在到中小企業(yè)開展

3、業(yè)務(wù)；管理機(jī)制先進(jìn)，信息流通迅速；人員素質(zhì)優(yōu)秀的比較優(yōu)勢(shì)。從而對(duì)我國股份制商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境有了一個(gè)相對(duì)感性的認(rèn)識(shí)。并且還對(duì)銀行的營銷中存在的問題進(jìn)行了探討。指出銀行營銷存在觀念落后；市場定位不合理；營銷缺乏整體性；營銷行為浮于表面和效果不彰的問題。 其次，探討了影響銀行客戶消費(fèi)的內(nèi)部因素和外部因素。內(nèi)部因素包括消費(fèi)者的感知和記憶特征；動(dòng)機(jī)、個(gè)性、情緒；態(tài)度；自我概念和生活方式因素。外部因素包括人口統(tǒng)計(jì)因素，社會(huì)階層因素，文化價(jià)

4、值因素，家庭和參照群體因素。這些影響因素對(duì)于銀行進(jìn)行市場細(xì)分；產(chǎn)品定位；廣告宣傳等營銷都具有重要的意義。 最后，本文在上述基礎(chǔ)上，結(jié)合了營銷中的問題討論了股份制商業(yè)銀行營銷在觀念上和手段上的對(duì)策。提出了合理看待銀行大與?。蛔⒅貎?nèi)部營銷；樹立全方位質(zhì)量管理理念和顧客至上理念這4點(diǎn)理念上的對(duì)策。同時(shí)還在營銷手段上提出了進(jìn)行有效市場細(xì)分、選定目標(biāo)市場；實(shí)行具有針對(duì)性的營銷計(jì)劃；創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)行新的存貸款營銷策略；提高銀行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化；全方