侯馬國家電網(wǎng)公司“五大體系”組織結(jié)構(gòu)重建.pdf

1、國家電網(wǎng)公司必須采用現(xiàn)代化的管理方法，提高企業(yè)管理水平。為了解決公司核心業(yè)務(wù)快速發(fā)展過程中存在的管理機(jī)制問題，必須建立與目前實(shí)際運(yùn)行相符合的電網(wǎng)運(yùn)行系統(tǒng);本研究是在這一背景下，開展公司五大系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的研究，優(yōu)化運(yùn)行模式。
　　本文主要研究對(duì)象為侯馬國家電網(wǎng)公司現(xiàn)有運(yùn)行體系中存在著規(guī)劃，建設(shè)，運(yùn)營，維護(hù)，銷售五大核心專業(yè)，通過對(duì)侯馬國家電網(wǎng)公司現(xiàn)有模型進(jìn)行深入分析，總結(jié)了存在的問題，并對(duì)這些問題加以分析，找到癥結(jié)發(fā)生的原因，制定計(jì)

2、劃，建設(shè)由山西省國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一組織實(shí)施的新型規(guī)劃，建設(shè)，運(yùn)行，檢修五大系統(tǒng)的方向來解決營銷、項(xiàng)目管理和組織理論相關(guān)問題，通過配套的理論體系，在實(shí)際運(yùn)行管理過程中與侯馬國家電網(wǎng)公司具體情況相結(jié)合，確定了公司基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)模式的組織結(jié)構(gòu)。在侯馬國家電網(wǎng)公司五個(gè)專業(yè)中存在的諸多問題，本文在每個(gè)部分的組織結(jié)構(gòu)上對(duì)五大系統(tǒng)進(jìn)行了研究，并且對(duì)每個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行了的功能分析，最終對(duì)侯馬國家電網(wǎng)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和施工體現(xiàn)效果后的五個(gè)系統(tǒng)都提出了相應(yīng)的措施。對(duì)侯