項目進度管理在攀龍變電站建設中的應用.pdf

1、廈門大學學位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學位論文是本人在導師指導下，獨立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個人或集體己經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當方式明確標明，并符合法律規(guī)范和《廈門大學研究生學術活動規(guī)范(試行)》。另外，該學位論文為()課題(組)的研究成果，獲得()課題(組)經(jīng)費或實驗室的資助，在()實驗室完成。(請在以上括號內(nèi)填寫課題或課題組負責人或實驗室名稱，未有此項聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。)聲明人(簽名)：f享壽友加

2、f中年f月孑口日摘要質量、安全、進度、投資這四方面的管理是建設工程當中的主要管理類型。而在這4個部分的管理當中，最為重要的則屬工程項目進度管理，它在整個工程的管理過程當中處于核心地位。因此，本文主要從工程項目的進度管理研究出發(fā)，分析其在工程項目當中的主要作用，并以電力行業(yè)為主要參考對象，對此領域之內(nèi)的進度管理進行剖析，并試圖找出國內(nèi)外電力企業(yè)之間存在的差距。隨著經(jīng)濟放活大量民營資本已經(jīng)被允許注入到輸配電行業(yè)中，大量資金的注入使得電力行業(yè)

3、的競爭越來越激烈，激烈的競爭直接帶來了對企業(yè)管理和運營的高要求。因此，必須尋求科學有效的方法對電力工程建設項目進行管理，在電力工程建設的過程中，必須充分的運用現(xiàn)代項目進度管理理論來編制工程項目的工程進度計劃并認真落實進度計劃，最大限度的確保電力建設工程如期完工，并能保證工作的質量。本文通過分析項目進度管理的方法、項目進度制定、網(wǎng)絡圖繪制，闡述了新建變電站項目特點、意義及其特殊性要求，最后分析了進度管理在實際工程中的應用。選用1lOkV攀