HF公司D產(chǎn)品OEM項目的質(zhì)量管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的大背景下,各國之間的經(jīng)濟交流越來越密切,企業(yè)是其中的主要推動力量。中國從上世紀七十年代末開始了高速發(fā)展,必然導致和全世界企業(yè)的緊密合作,OEM就是其中的重要方式。這種方式有利于合作雙方更專注于專業(yè)化經(jīng)營、降低成本,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,在市場競爭中取得優(yōu)勢,實現(xiàn)共贏。
　　隨著OEM模式的廣泛應用,國內(nèi)企業(yè)也開始應用OEM的形式組織生產(chǎn),如華為公司,在生產(chǎn)組織中廣泛采用 OEM方式,OEM廠商按照華為的設(shè)計方案、技術(shù)要

2、求,從指定的供應商采購,按規(guī)定的生產(chǎn)工藝進行控制,交付合格的產(chǎn)品,華為專注于研發(fā)、主機生產(chǎn)、市場營銷,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,將更多的精力用于打造自身的核心競爭力。
　　OEM作為一種供需雙方新的合作方式,應該和供應商形成戰(zhàn)略合作關(guān)系,質(zhì)量控制是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何選擇合適的供應商,管理供應商,保證OEM產(chǎn)品的質(zhì)量可靠,應該從供應商的生產(chǎn)工藝能力、過程管控能力、質(zhì)量保證水平進行全面的考慮。
　　本文首先對OEM生產(chǎn)的方式、特點進行

3、了介紹,對HF公司進行了簡單的介紹,結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)理論的研究情況,提出OEM的發(fā)展趨勢。
　　其次,對項目質(zhì)量管理理論進行了分析,對項目的特點、項目質(zhì)量管理的階段、控制要求、目標進行了介紹。
　　第三,介紹了HF公司質(zhì)量管理的現(xiàn)狀,對組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理方式進行了簡單介紹,對傳統(tǒng)模式下質(zhì)量管理的特點及問題進行了分析。
　　第四,結(jié)合HF公司D產(chǎn)品OEM項目實施的具體案例,對HF公司實施D產(chǎn)品OEM項目的質(zhì)量策劃、供應商選