A公司主樓弱電工程項目的質(zhì)量管理研究.pdf

1、經(jīng)濟的快速發(fā)展加快了我國工程項目建設的腳步，也為城市經(jīng)濟的發(fā)展奠定了堅實的基礎。隨著我國工程施工項目管理體系的不斷完善，現(xiàn)代工程施工項目管理工作對質(zhì)量管理的認識不斷加深，但是劣質(zhì)工程存在質(zhì)量隱患的情況還是時有發(fā)生。針對這樣的情況，以科學系統(tǒng)的項目管理理念為基礎，加強對工程施工項目質(zhì)量的控制已經(jīng)成為現(xiàn)代工程施工項目管理部面臨的首要工作。工程施工項目管理是一項多工種、多專業(yè)的復雜系統(tǒng)工程，要使工程能達到預期的目標質(zhì)量，就必須重視對工程項目管

2、理的質(zhì)量管理，處理好工程質(zhì)量控制與投資控制、進度控制、安全控制的關系，滿足項目管理的要求。
　　 本文是以A公司主樓弱電工程項目實施過程中的質(zhì)量管理為研究方向，進行較為系統(tǒng)的研究，同時運用項目管理中的質(zhì)量管理的相關知識和理論，針對該弱電工程項目的實際特點，對該項目如何進行質(zhì)量的控制進行了深入的分析。該項目是個綜合性的弱電工程項目，包括了綜合布線、樓宇監(jiān)控、電視與衛(wèi)星傳輸以及門禁一卡通系統(tǒng)。涉及弱電項目領域的諸多方面，是個多工種，

3、工程協(xié)調(diào)難度較大的項目，該項目的成功與否，很大程度上取決于對此工程項目的質(zhì)量管理是否到位。本文以系統(tǒng)的觀點分別從項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量保證、項目質(zhì)量控制三個方面進行論述和研究，論文研究如何確定A公司主樓弱電工程項目應該達到的質(zhì)量標準，并制定達到這些項目質(zhì)量標準而做的項目質(zhì)量的計劃與安排。同時在執(zhí)行該弱電工程項目的質(zhì)量計劃過程中，如何經(jīng)常性地對整個項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況所進行的評估、核查和改進等工作。最后以該項目質(zhì)量實際情況為度量，將項目質(zhì)

4、量實際與項目質(zhì)量標準的比較，確定項目質(zhì)量誤差，找到項目質(zhì)量問題的原因以及采取何種糾偏措施以消除項目質(zhì)量差距。
　　 工程項目質(zhì)量管理工作實施的好壞，直接關系到工程項目實施的優(yōu)劣，關系到國家和人民生命財產(chǎn)的安危，通過對A公司主樓弱電工程項目系統(tǒng)質(zhì)量控制研究，可以在完成該項目的同時提高建設單位項目管理的水平，為后續(xù)的工程建設項目積累寶貴的項目質(zhì)量管理的經(jīng)驗，項目的質(zhì)量管理是企業(yè)或組織在市場經(jīng)濟下的安身立命之本，因此對該項目的質(zhì)量管理