河南省管企業(yè)治理分析及優(yōu)化策略.pdf

1、AthesissubmittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterCooperateGovernanceandOptimizationStrategiesfortheProvincialEnterprisesinHenanByN砌JieSupervisor：ProfLIUYu—minMasterofBusinessAdministrationBusinessSch001October201

2、4摘要國有企業(yè)在河南省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中占有重要地位。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，截止2013年底全省地方國有企業(yè)共有4062戶，全省國有及國有控股企業(yè)累計營業(yè)總收入占到全省企業(yè)累計營業(yè)總收入的近60％。其中，河南省管企業(yè)共有1711戶，占全省國有企業(yè)的比例約為421％，國有資產(chǎn)總量占比約434％，是河南省國有企業(yè)的典型和代表。河南省管企業(yè)在經(jīng)歷多個階段改革改制后，現(xiàn)代企業(yè)制度初步建立，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)逐步形成，然而與當(dāng)前市場化經(jīng)濟(jì)的要求相比還有一定距離，其行

3、政色彩濃厚、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、董事會建設(shè)不健全、制衡與激勵機(jī)制不完善依然比較突出，這些問題的存在嚴(yán)重制約了河南省管企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。本文以公司治理理論為基礎(chǔ)，借鑒國內(nèi)外公司治理的成功實踐，系統(tǒng)研究了河南省管企業(yè)治理的優(yōu)化策略。首先，在概述河南省管企業(yè)概況的基礎(chǔ)上，通過對省管企業(yè)改革歷程和治理現(xiàn)狀分析，探討河南省管企業(yè)在公司治理中存在的突出問題。其次，通過查閱資料、問卷調(diào)查和現(xiàn)場訪談等形式，從股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會治理和經(jīng)營者激勵約束機(jī)制等方面，分

4、析河南省管企業(yè)內(nèi)部治理狀況。進(jìn)而，結(jié)合當(dāng)前新一輪國企改革的背景及發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的政策傾向，從制度環(huán)境、監(jiān)管體制和利益相關(guān)者層面入手，分析河南省管企業(yè)的外部治理狀況。最后，結(jié)合河南省國有企業(yè)治理的實際，在上述對省管企業(yè)內(nèi)外部治理分析的基礎(chǔ)上，從制度政策、監(jiān)管體制及企業(yè)自身等方面提出優(yōu)化治理的策略及建議。本文特色與創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在：①通過查閱資料、問卷調(diào)查和訪談等形式，分析了當(dāng)前河南省管企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會治理、制衡與激勵機(jī)制現(xiàn)狀。