明溪縣淮山產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略研究.pdf

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要表現(xiàn)形式和發(fā)展趨勢(shì)，已經(jīng)成為全球農(nóng)業(yè)發(fā)展的共同潮流，是我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)必不可少的重要力量，更是解決“三農(nóng)”問(wèn)題的有效手段。在“十二五”規(guī)劃區(qū)的良好發(fā)展的基礎(chǔ)上，明溪縣政府明確提出要加快農(nóng)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化發(fā)展，大力發(fā)展縣域特色農(nóng)業(yè)?；瓷阶鳛槊飨h的優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)產(chǎn)品之一，隨著淮山產(chǎn)業(yè)在明溪縣的發(fā)展壯大，已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，因此，開(kāi)展關(guān)于明溪淮山產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的研究對(duì)指導(dǎo)明溪縣淮山產(chǎn)業(yè)化發(fā)

2、展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　文章以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展理論為基礎(chǔ)，分析了明溪淮山產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)明溪淮山產(chǎn)業(yè)化發(fā)展初步形成了龍頭企業(yè)+專業(yè)基地的組織模式，但明溪淮山產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中還存在一系列的問(wèn)題。從整體看，明溪淮山產(chǎn)業(yè)化發(fā)展面臨著組織模式單一且水平不高，農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化程度低，市場(chǎng)機(jī)制不健全，龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用不突出等問(wèn)題。具體來(lái)講，淮山產(chǎn)業(yè)種植自身存在科技水平低、受季節(jié)影響較大、信息閉塞等問(wèn)題，另一方面還受到農(nóng)戶的組織化程度低、人才

3、缺乏、社會(huì)服務(wù)體系不足等因素的制約，最后文章更進(jìn)一步地分析了金融支持、土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)產(chǎn)品流通因素對(duì)明溪淮山產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的制約。
　　如何構(gòu)建適合明溪當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)組織模式是明溪淮山產(chǎn)業(yè)化可持續(xù)發(fā)展面臨的首要問(wèn)題。本文結(jié)合明溪淮山產(chǎn)業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和優(yōu)勢(shì)及淮山產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，探索明溪淮山產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的組織模式選擇。從深化土地制度改革、完善農(nóng)村金融支農(nóng)體系、改善農(nóng)產(chǎn)品流通體制、提高農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)和加大農(nóng)業(yè)科技投入力度等方面提出