Z銀行國(guó)際結(jié)算服務(wù)管理改進(jìn)研究.pdf

1、Z銀行，1912年成立于黃浦江畔，1929年在倫敦設(shè)立中國(guó)金融業(yè)第一家海外分行，目前擁有遍布全球的海外分支機(jī)構(gòu)，是全球最具影響力的金融集團(tuán)之一,國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)一直是該銀行的品牌業(yè)務(wù)。但是隨著金融市場(chǎng)的加速開(kāi)放、外資銀行的涌入，再加上國(guó)際結(jié)算作為銀行典型的中間業(yè)務(wù)，由于其自身所具備的風(fēng)險(xiǎn)低、投資少、回報(bào)高等特點(diǎn)，已經(jīng)成為各家中資商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。一方面，隨著其他銀行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)的日趨成熟，Z銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多。另一方面，經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后

2、，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)在收縮，世界貿(mào)易實(shí)際也在相應(yīng)的收縮，導(dǎo)致國(guó)際業(yè)務(wù)的需求總量在不斷地減少。一方面是業(yè)務(wù)資源的減少，另一方面卻是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加。因此Z銀行想要在如此艱難的市場(chǎng)環(huán)境下，繼續(xù)保持龍頭老大的地位難上加難。面對(duì)國(guó)際貿(mào)易不景氣，單證業(yè)務(wù)結(jié)算量下降，同業(yè)銀行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)等內(nèi)憂(yōu)外患的局面，在鞏固業(yè)務(wù)技能優(yōu)勢(shì)的前提下，創(chuàng)新符合業(yè)務(wù)發(fā)展要求和管理需求的國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)服務(wù)管理是該銀行管理者面臨的新挑戰(zhàn)。
　　本文主要采用例證和比較

3、的研究方法，從Z銀行現(xiàn)有國(guó)際結(jié)算服務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，發(fā)現(xiàn)國(guó)際結(jié)算服務(wù)管理存在的問(wèn)題、再結(jié)合服務(wù)管理的相關(guān)理論并通過(guò)與國(guó)內(nèi)外同行的比較分析，明確差距，確定創(chuàng)新的方式或路徑、建立理想的國(guó)際結(jié)算服務(wù)管理以及如何推動(dòng)Z銀行服務(wù)管理的創(chuàng)新。本文的主要內(nèi)容是對(duì)Z銀行的國(guó)際結(jié)算服務(wù)管理的研究，提出了一些較有價(jià)值的方案和策略，可操作性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)。對(duì)于其他需要從事國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)的銀行有很強(qiáng)的借鑒作用。因此，希望這篇文章能給從事國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)的人員有所啟發(fā)和