某公司新廠房布局設(shè)計.pdf

1、某公司新廠房布局設(shè)計，以廠房布局設(shè)計為研究對象，通過價值流圖等工具詳盡調(diào)研分析了在原廠房布局下公司生產(chǎn)系統(tǒng)各方面所存在問題，如搬運(yùn)浪費(fèi)過多、物流路線不合理、生產(chǎn)提前期較長等，以此為依據(jù)確定新廠房設(shè)計需求，通過工序組合優(yōu)化，產(chǎn)線平衡設(shè)計，快速換模實(shí)施等手段，對新廠房布局進(jìn)行總體設(shè)計與詳細(xì)設(shè)計。具體包括如下內(nèi)容：
　　(1)現(xiàn)狀調(diào)研與分析。通過價值流圖、流程程序分析圖等工具，詳盡調(diào)研了某公司生產(chǎn)、計劃、采購、物流等各個方面的現(xiàn)實(shí)情況，

2、分析整理了公司各個環(huán)節(jié)所存在的問題。
　　(2)設(shè)計需求確定。根據(jù)公司所存在的問題，試提出了符合實(shí)際情況的解決思路，以新廠房布局為契機(jī)，致力于解決隱藏于原廠房布局中的種種問題，為公司定制發(fā)展規(guī)劃，繪制未來價值流程圖，作為未來公司發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。
　　(3)廠房布局總體設(shè)計。根據(jù)產(chǎn)品工藝路線、實(shí)物流路線、規(guī)避原則等為設(shè)計依據(jù)，探尋適合公司的新廠房總體布局設(shè)計。
　　(4)車間與生產(chǎn)線布局設(shè)計。通過流程優(yōu)化，工序的重組合