某公司選址與布局規(guī)劃研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化與產(chǎn)業(yè)國際化的發(fā)展，企業(yè)之間的較量已經(jīng)演化為其核心競爭力的比拼。航空公司為提高核心競爭力，全部或部分放棄維修模塊。航空發(fā)動機(jī)維修市場供不應(yīng)求，擁有巨大的提升空間與商業(yè)價值。在這種情況下，A集團(tuán)決定建立某公司，主營航空發(fā)動機(jī)維修業(yè)務(wù)。
　　本文旨在為某公司的廠房選址進(jìn)行決策，進(jìn)行布局設(shè)計與評價。通過綠色建筑認(rèn)證（Leadership in Energy and Environmental Design-New Cons

2、truction，簡稱LEED-NC）可持續(xù)選址與層次分析法評價評選最優(yōu)建廠地址；運(yùn)用系統(tǒng)布置技術(shù)（Systematic Layout Planning，簡稱SLP）進(jìn)行布局規(guī)劃，設(shè)計詳細(xì)布置圖；運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)評判法與主層次分析法建立布局評價體系，選出最優(yōu)布局方案，推動某公司的建設(shè)進(jìn)程。
　　主要研究工作如下：
　　（1）對某公司的產(chǎn)品進(jìn)行介紹，通過航空發(fā)動機(jī)維修流程與維修工藝分析，確定了工作單元和布置方式，通過大量的調(diào)研與市

3、場預(yù)測，得出廠區(qū)規(guī)模，推算工作單元面積，確定工作單元形狀。
　?。?）對影響某公司選址的因素進(jìn)行通過思維導(dǎo)圖的方法進(jìn)行列舉，運(yùn)用5W1H方法與ECRS(Eliminate,Combine,Rearrange,Simplify)原則篩選并轉(zhuǎn)化為指標(biāo)。觀察法對預(yù)選地址進(jìn)行實(shí)地考察，運(yùn)用LEED-NC，層次分析法建立評價體系，調(diào)查問卷的形式設(shè)計權(quán)重，優(yōu)勢度計算，最終以數(shù)值的形式比較三個預(yù)選地址，評選出一個預(yù)選地址作為建設(shè)廠區(qū)地址。

4、>　?。?）搜集整理某公司的物流數(shù)據(jù)，以從至表，相關(guān)圖的形式進(jìn)行物流分析；調(diào)查問卷的方式得到影響兩兩作業(yè)單位關(guān)系的非物流要素，并進(jìn)行非物流分析；應(yīng)用SLP技術(shù)進(jìn)行綜合物流分析，繪制線形圖，塊狀圖；繪制三套詳細(xì)布置方案。
　　（4）思維導(dǎo)圖的方式對布局評價要素進(jìn)行提出，5W1H的方式定性初選，主成分分析法進(jìn)行定量再篩選，通過主成分運(yùn)算，將因素轉(zhuǎn)化為具有典型性、代表性的評價指標(biāo)，設(shè)計指標(biāo)權(quán)重，運(yùn)用模糊綜合評判法建立評價體系，調(diào)查問卷的