VMI模式下JZ公司村村通項目采購管理研究.pdf

1、項目采購管理是企業(yè)項目管理中的重要一環(huán)，因為項目采購成本一般要占到最終產(chǎn)品市場銷售價值的40％~60%。這意味著，在物料采購方面所獲得的采購成本節(jié)約對最終利潤產(chǎn)生的影響，要遠遠大于其它方面的成本節(jié)約給利潤帶來的影響。企業(yè)在項目中約50%的資金是用于支付供應商的物料采購貨款的，項目物料采購成本會直接影響整個項目的收益和企業(yè)的利潤，這讓企業(yè)更多的關(guān)注怎么在項目采購管理中降低企業(yè)的物料采購成本，以增加企業(yè)的核心市場競爭力。
　　降低項目

2、物料采購成本對公司項目整體收益的增加是至關(guān)重要的，尤其在整個項目生命周期內(nèi)，獲得項目的最優(yōu)采購成本。對于項目整體效益來說庫存管理是項目采購管理一項重要內(nèi)容，項目的庫存量不僅直接關(guān)乎影項目的總成本，對于項目本事，也關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營管理效益，以及整個供應鏈的總成本和整體效益。庫存管理成本過高是許多企業(yè)都亟待解決的問題，從完善供應鏈管理，提升供應鏈管理績效考慮，充分利用供應鏈內(nèi)部資源，實現(xiàn)供應鏈內(nèi)部企業(yè)資源共享，實現(xiàn)供應鏈資源成本的最大化利用，提