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1、為了積極響應(yīng)國(guó)務(wù)院及集團(tuán)公司的有關(guān)加快剝離國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問(wèn)題,切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),動(dòng)員部署在全國(guó)全面推進(jìn)國(guó)有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交工作的要求,蘭州石化公司礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部積極充分協(xié)調(diào)公司資源,將社區(qū)民用水、電、暖、物業(yè)管理費(fèi)及數(shù)字電視收費(fèi)制度改革作為重點(diǎn)工作任務(wù)。對(duì)轄區(qū)內(nèi)相關(guān)硬件設(shè)備設(shè)施進(jìn)行必要的維修改造,對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)集成,建立以轄區(qū)所有住戶住房信息和人員信息為主要內(nèi)容的綜合收費(fèi)一體化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)社區(qū)民用收費(fèi)業(yè)務(wù)的規(guī)
2、范化運(yùn)作和信息共享,徹底解決公司收費(fèi)難、居民繳費(fèi)難的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。為公司順利完成礦區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作創(chuàng)造了必要的前提條件。
本文借鑒了國(guó)內(nèi)外成功開(kāi)發(fā)的物業(yè)收費(fèi)管理系統(tǒng)理論和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),充分分析了石化公司小區(qū)物業(yè)收費(fèi)管理現(xiàn)狀和不足,給出了課題的設(shè)計(jì)目標(biāo)和任務(wù)。按照軟件工程規(guī)范,完成了系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)論述。系統(tǒng)以現(xiàn)有的水電遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)、數(shù)字電視運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)、水電磁卡系統(tǒng)為基礎(chǔ),完成與綜合收費(fèi)系統(tǒng)間的集成,實(shí)
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