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文檔簡介
1、生產(chǎn)力的發(fā)展,推進了我們這個時代的快速發(fā)展,與之而來的是因為競爭的激烈,產(chǎn)品的價格越來越低。企業(yè)為了在競爭中保持合理的利潤,控制成本就顯得尤為關鍵。但傳統(tǒng)成本管理方法無法及時、準確、有效的提供成本信息,滿足企業(yè)的需求。且目前成本控制的重心多放在產(chǎn)品的批量生產(chǎn)上,但是據(jù)目前的研究,總成本中的絕大部分在設計完成之后就成了約束成本,產(chǎn)品的設計階段所確定的成本對產(chǎn)品總成本影響極大。在設計階段之后的量產(chǎn)階段,成本控制的余地并不是很大。
2、本文以產(chǎn)品BOM及其設計流程為基礎,通過對產(chǎn)品技術平臺成本要素的分析,運用設計階段的成本改進方法,得到產(chǎn)品設計階段的目標成本。
進而運用作業(yè)成本法(ABC),對產(chǎn)品設計階段的成本進行成本計劃構建。
最后,運用價值工程方法,通過對產(chǎn)品研發(fā)階段的成本控制流程的研究,建立成本計劃的執(zhí)行流程。
本文為減壓閥行業(yè)構建了一套系統(tǒng)性的成本管理方法及控制流程,希望能為同行業(yè)的公司提供參考,同時為成本管理的提高做出一定的貢獻
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