企業(yè)專利侵權(quán)訴訟預(yù)警機(jī)制與應(yīng)對(duì)研究.pdf

1、國(guó)外專利侵權(quán)訴訟的日益增加，已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的主要危機(jī)之一，是對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、行業(yè)利益和國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的一種潛在的威脅和正處于醞釀過(guò)程之中有可能產(chǎn)生危害的“不確定性”，如果不加以控制，這種“不確定性”就會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)性。面對(duì)國(guó)外專利侵權(quán)訴訟的狂轟亂炸，我國(guó)企業(yè)不能坐以待斃，必須采取積極的措施應(yīng)對(duì)這一局面，首當(dāng)其中的就是要建立預(yù)警機(jī)制，即將專利侵權(quán)訴訟作為企業(yè)可能遭遇的危機(jī)之一，預(yù)先建立防范和處理危機(jī)的體

2、制和措施，從而有效規(guī)避和化解專利侵權(quán)訴訟給企業(yè)帶來(lái)的危害。
　　 所以可以從“一種態(tài)勢(shì)”而非“一個(gè)事件”的角度看待專利侵權(quán)訴訟，把專利侵權(quán)訴訟視為一種動(dòng)態(tài)的、相對(duì)的態(tài)勢(shì)，是給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)威脅的“不確定性”，進(jìn)而將預(yù)警理論全面引入國(guó)外專利侵權(quán)訴訟的應(yīng)對(duì)和防范工作之中，較為全面地構(gòu)建起了企業(yè)專利侵權(quán)訴訟預(yù)警機(jī)制。
　　 面對(duì)已經(jīng)發(fā)生的沖突，是否通過(guò)法律規(guī)定的途徑和手段將糾紛訴諸于司法審判，各個(gè)主體作出的選擇會(huì)有所不同。根

3、據(jù)行為法經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，從訴訟心理學(xué)的角度出發(fā)，在傳統(tǒng)的“成本——收益”分析模型的基礎(chǔ)上，將行為人的預(yù)期因素引入其中，實(shí)現(xiàn)了從“應(yīng)該會(huì)怎么做”到“實(shí)際上是如何做的”的轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)地分析了導(dǎo)致行為人提起專利侵權(quán)訴訟的誘發(fā)因素。
　　 任何一個(gè)機(jī)制都是針對(duì)某個(gè)目標(biāo)由若干要素組成的系統(tǒng)，一個(gè)完整有效的預(yù)警機(jī)制應(yīng)當(dāng)具備信息采集、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、趨勢(shì)預(yù)測(cè)、后果評(píng)價(jià)、預(yù)控防范等功能。專利侵權(quán)訴訟預(yù)警管理作為新置入企業(yè)組織機(jī)體內(nèi)的管理職能，與企

4、業(yè)固有的戰(zhàn)略管理、決策管理、執(zhí)行管理等職能的密切配合是預(yù)警機(jī)制得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。根據(jù)專利侵權(quán)訴訟預(yù)警機(jī)制的組織機(jī)構(gòu)、信息平臺(tái)、指標(biāo)體系和運(yùn)行流程，并就專利侵權(quán)訴訟預(yù)警機(jī)制如何與企業(yè)內(nèi)部原有的子系統(tǒng)緊密銜接提出了較為全面的設(shè)想和思路。
　　 開(kāi)展企業(yè)專利侵權(quán)訴訟預(yù)警工作，關(guān)鍵是要科學(xué)地評(píng)價(jià)遭遇專利侵權(quán)訴訟的可能性，建立一個(gè)合適的預(yù)警指標(biāo)體系。在建立專利侵權(quán)訴訟預(yù)警指標(biāo)體系時(shí)，為了既可以利用數(shù)學(xué)分析的精確性，又可以將一些主觀因素和

5、不確定性因素納入其中，在此采用定性與定量相結(jié)合的研究方法確定了具體預(yù)警指標(biāo)，并根據(jù)層次分析法建立起了包括目標(biāo)層和因素層在內(nèi)的預(yù)警指標(biāo)體系。同時(shí)，考慮到指標(biāo)選取和分析的準(zhǔn)確性，減少不必要的工作量，提出專利侵權(quán)訴訟預(yù)警工作應(yīng)當(dāng)分為三個(gè)階段：初步預(yù)警階段、目標(biāo)企業(yè)判斷階段和精確預(yù)警階段。每個(gè)預(yù)警階段都有各自的工作重點(diǎn)和相應(yīng)的具體預(yù)警指標(biāo)，由淺入深，層層深入。
　　 如何能夠用有限的預(yù)案應(yīng)對(duì)未來(lái)繁多的危機(jī)情景是預(yù)案編制工作中需要考慮的核

6、心問(wèn)題。在啟動(dòng)應(yīng)對(duì)預(yù)案決策時(shí)，決策主體往往是在分析總結(jié)情景各個(gè)關(guān)鍵要素的基礎(chǔ)上作出的理性決策。提出了基于預(yù)案單元化的專利侵權(quán)訴訟應(yīng)對(duì)預(yù)案編制方法，先針對(duì)危機(jī)事件的各個(gè)關(guān)鍵要素分別制訂預(yù)案單元，之后再根據(jù)危機(jī)事件的情景演變，對(duì)預(yù)案單元進(jìn)行選擇、組合和調(diào)整，從而能夠快速生成滿足新情景需求的整體預(yù)案。
　　 危機(jī)很少是由單一因素決定的，而是由內(nèi)生因素和外生因素長(zhǎng)期共同積累作用的結(jié)果，并且內(nèi)生因素和外生因素相互影響、相互作用。專利侵權(quán)訴