萊鋼1080m3高爐TRT發(fā)電分析與建模.pdf

1、受世界經(jīng)濟危機影響，我國鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷，為走出困境，各鋼鐵企業(yè)加大了發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、降低工序能耗的工作力度，其中TRT(Blast Furnace Top Gas Recovery Turbine Unit)發(fā)電機組是成本最低、效益最高的發(fā)電機組類型，探索、研究影響TRT發(fā)電的各類因素，并實現(xiàn)發(fā)電量的持續(xù)高效，將對企業(yè)降本增效工作，起到積極作用。
　　六西格瑪管理理論是近年來公認的提高資源利用和管理效率的有效方法，它以客戶需求分析

2、為基礎(chǔ)，以科學(xué)的數(shù)據(jù)分析為依據(jù)，通過DMAIC(定義Define、測量Measure、分析Analyze、改進Improve、控制Control)等五大管理改進流程，實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量管理目標(biāo)。
　　本文將結(jié)合六西格瑪管理流程以及專業(yè)分析技術(shù)，對萊鋼1080m3高爐配套TRT設(shè)備進行建模分析，尋找出影響發(fā)電的關(guān)鍵因素，并嘗試進行改善，實現(xiàn)提高發(fā)電量的目的，這也是首次利用六西格瑪管理方法，開展提升設(shè)備效率的攻關(guān)活動。
　　按照DM

3、AIC五大流程，本文開展了具體細致的工作，其中在界定(D)階段，對內(nèi)外部客戶需求分析的基礎(chǔ)上，對項目開展的范圍、目標(biāo)初步進行了確定;在測量(M)階段，對項目涉及的測量系統(tǒng)進行了分析，確認測量系統(tǒng)可靠，完成了TRT發(fā)電現(xiàn)狀分析，對目標(biāo)值Y進行了過程能力分析，完成了細化流程圖及FMEA分析，并進行了快速改善;在分析(A)階段，對高爐煤氣、流量、溫度等重點因子進行了分層分析，在現(xiàn)場搜集了大量數(shù)據(jù)進行相關(guān)性分析和回歸分析，并初步提出了達成項目目

4、標(biāo)各參數(shù)需要控制的數(shù)值區(qū)間;改進(Ⅰ)階段，根據(jù)回歸分析結(jié)果，對現(xiàn)場參數(shù)進行了試驗預(yù)測，并根據(jù)試驗情況，提出了具體控制方法;控制(C)階段，制定了相應(yīng)的制度文件，并根據(jù)試驗確定的參數(shù)控制區(qū)間進行現(xiàn)場控制，達到了預(yù)期的目標(biāo)。
　　本文對TRT機組潤滑油溫低、開機時間長等現(xiàn)場存在的十四項問題進行了快速改善，并通過建模分析，確定出影響TRT噸鐵發(fā)電量的三個關(guān)鍵因素及數(shù)值范圍:高爐煤氣溫度(130-160℃)、流量（17.5-20.0萬m