BCB公司的創(chuàng)新發(fā)展模式研究.pdf

1、后危機時代以來，國際國內(nèi)經(jīng)濟進入下行通道，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對不利的外部環(huán)境，中小企業(yè)需要通過創(chuàng)新，建立起新的優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，在中小企業(yè)創(chuàng)新的意愿和壓力越來越強，各種創(chuàng)新實踐活動不斷涌現(xiàn)的前提下，如何結(jié)合企業(yè)自身及行業(yè)的特點，提高創(chuàng)新的成功率，并通過成功的創(chuàng)新提升企業(yè)的績效，并進而增強企業(yè)的生存能力和競爭力，對中小企業(yè)而言具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　本研究基于企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展理

2、論，以處于蛻變期的傳統(tǒng)制造型企業(yè)BCB公司為例，從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境等多維度進行了深入的分析，找出了企業(yè)中存在的問題，并對問題的成因進行了分析，在此基礎(chǔ)上有針對性的提出了通過探索創(chuàng)新發(fā)展道路促使企業(yè)走出困境的結(jié)論，制定了創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的創(chuàng)新步驟，給出了實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的保障措施，并對一段時間的實施效果進行了分析，給出了后續(xù)的改進計劃。本文基于作者的日常創(chuàng)新實踐，在論文的撰寫過程中，進行了全面的實際調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，查閱了很多資