淺議和縣農(nóng)商銀行人力資源管理.pdf

1、自2004年安徽省深化農(nóng)村信用社改革試點啟動以來，和縣農(nóng)商銀行積極按照省聯(lián)社的要求，堅持“服務三農(nóng)、服務中小企業(yè)、服務縣域經(jīng)濟”的市場定位，扎實推進各項改革措施，大力規(guī)范內(nèi)部管理流程，不斷提高服務水平，取得了體制機制轉換及業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的階段性成果，已發(fā)展成為目前縣內(nèi)業(yè)務規(guī)模最大、物理機構網(wǎng)點最多、地理覆蓋范圍最廣、服務群體種類最多的地方性金融企業(yè)。但目前和縣農(nóng)商銀行在發(fā)展改革中也面臨的同業(yè)競爭更加激烈，市場份額逐漸減少，網(wǎng)點覆蓋優(yōu)勢逐漸

2、削弱等諸多困境。在農(nóng)村金融多元化競爭格局下。農(nóng)商銀行如何應對這些業(yè)務范圍、服務對象、服務手段均趨同的競爭對手所帶來的沖擊，就需要農(nóng)商銀行能正確估計市場需求，密切關注宏觀經(jīng)濟態(tài)勢、認清市場發(fā)展趨勢，把握市場發(fā)展機遇，始終堅持“立足農(nóng)村，服務三農(nóng)，立足社區(qū)，服務小微企業(yè)和縣域經(jīng)濟”的市場定位，全面推進“社區(qū)銀行、農(nóng)民銀行、零售銀行”戰(zhàn)略目標的落實，揚長避短，錯位發(fā)展，在鞏固原有傳統(tǒng)市場——全面支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工商業(yè)和城鎮(zhèn)居民的基礎上，緊跟城鎮(zhèn)

3、化進程，最終實現(xiàn)“與客戶共同成長”的戰(zhàn)略任務。而在整個戰(zhàn)略推進過程中人力資源成為農(nóng)商銀行事實中最短的一塊短板。本文旨在通過研究和縣農(nóng)商銀行所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營狀況，找出和縣農(nóng)商銀行組織架構缺陷和人力資源管理工作中可能存在的問題，提出有效的改進策略并以此指導實踐，促使和縣農(nóng)商銀行的經(jīng)營和風險管理水平得到實質性提升。首先，本文對和縣農(nóng)商銀行經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行了研究，并對該公司經(jīng)營管理中存在的問題及優(yōu)劣勢進行了詳細的分析，同時從人力資源視