廣東NS商業(yè)銀行人力資源管理研究.pdf

1、商業(yè)銀行是國民經(jīng)濟的中的重要組成部分，對國民經(jīng)濟的發(fā)展起重要的作用。自從2001年中國加入世貿(mào)組織以后，我國政府承諾在5年的過渡期結束后取消外資銀行在中國的投資地域限制。外資銀行的進入，對我國的商業(yè)銀行產(chǎn)生了很大的影響。國內(nèi)的商業(yè)銀行雖然進行了一系列的改革來應對外資銀行的壓力，但是與外資銀行相比差距依然很大。外資銀行憑借其雄厚的資金實力，拋出高薪酬、高福利、優(yōu)越的工作環(huán)境這些橄欖枝來招攬人才。這些條件都是國有商業(yè)銀行無與倫比的，從而造成

2、我國商業(yè)銀行的優(yōu)秀人才和高級管理者大量流失。
　　 人力資源已經(jīng)受到越來越多商業(yè)銀行的重視，其管理的效果對商業(yè)銀行實現(xiàn)利潤的增長有重大影響。而這一切主要在于人力資源的工作執(zhí)行情況是否與銀行的戰(zhàn)略目標保持一致。要使人力資源管理的工作保持不斷的創(chuàng)新和活力，就需要從銀行各個崗位進行工作分析、制定科學的招聘計劃、完善商業(yè)銀行的績效考核和薪酬管理工作，正確運用績效考核的結果對員工進行培訓。有效的人力資源管理活動能幫助銀行有效完成使命，創(chuàng)造

3、高績效，從而提高商業(yè)銀行的競爭實力。
　　 本文以廣東NS銀行為例，對我國商業(yè)銀行在進行人力資源管理的過程中存在的問題進行深入分析下。論文首先對國內(nèi)外關于商業(yè)銀行的人力資源管理的文獻研究進行了梳理總結。其次，結合NS銀行的現(xiàn)狀進行分析并指出其中的問題，這些問題概括起來主要有幾個方面:用人制度僵化，薪酬結構不合理、激勵機制單一、培訓體系落后等，導致員工工作積極性不高。再次，根據(jù)人力資源管理中的理論，對NS銀行進行內(nèi)部改革，這些改革