青州市億豐時尚之都項目成本控制研究.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過20多年的高速發(fā)展,逐漸成為各地的支柱產(chǎn)業(yè)之一。同時房地產(chǎn)業(yè)利潤大幅降低,已由原來的暴利行業(yè)逐漸變?yōu)槲⒗袠I(yè),房地產(chǎn)開發(fā)商利潤空間縮小。近幾年來,從各地房地產(chǎn)情況來看,各地開發(fā)企業(yè)對于項目開發(fā)成本控制措施不夠,導(dǎo)致房地產(chǎn)項目成本偏高。因此,對于開發(fā)商而言,對房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)行成本控制是非常重要的。
　　本文以工程項目成本控制理論和方法為基礎(chǔ),通過對青州市億豐時尚之都地產(chǎn)工程項目的成本研究,對項目進(jìn)行了成本計劃、成本估

2、算和成本預(yù)算,并將項目實施分為規(guī)劃設(shè)計階段、施工建設(shè)階段和竣工結(jié)算階段三個不同階段,應(yīng)用限額設(shè)計、WBS和掙值法相結(jié)合的方法,對工程項目各階段成本控制深入研究,分析房地產(chǎn)項目成本控制存在偏差,并有針對性的提出應(yīng)對措施,對保證項目的順利實施提供一定的參考。
　　首先,本文在對房地產(chǎn)項目成本控制理論進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上,對青州市億豐時尚之都地產(chǎn)工程項目成本計劃進(jìn)行了分析,應(yīng)用WBS對億豐時尚之都項目進(jìn)行了工作結(jié)構(gòu)分解,分析了億豐時尚之都項

3、目的成本構(gòu)成和成本影響因素,并根據(jù)WBS制定了項目的成本計劃。隨后,根據(jù)項目定位和規(guī)劃,對項目進(jìn)行了成本估算。又在估算成本的基礎(chǔ)上,根據(jù)施工圖計算出項目的預(yù)算成本。其次,根據(jù)億豐時尚之都項目的成本控制流程,對房地產(chǎn)工程總體設(shè)計階段、施工建設(shè)階段、交付結(jié)算等階段跟蹤研究,查找存在問題原因,并研究制定相關(guān)措施和辦法。其中,在該項目的規(guī)劃設(shè)計時期,組織人員搞好經(jīng)濟(jì)論證,并積極推行限額設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、加強設(shè)計審計等措施進(jìn)行成本控制;在項目施工

4、階段,通過強化合同管理、施工現(xiàn)場管理,建設(shè)所需設(shè)備和材料的價格審查核定,加強施工階段成本控制;在竣工結(jié)算階段,加強竣工驗收、結(jié)算、審核工作,并嚴(yán)控審計費用,加強該階段的成本控制。最后,論文應(yīng)用WBS法、掙值法、香蕉曲線法相結(jié)合的方法、措施,對整體項目進(jìn)行跟蹤成本控制分析評估。通過對項目進(jìn)行分析評估,發(fā)現(xiàn)該階段項目超支了94萬元,超支了不多,但是實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度延誤近30％,通過分析偏差原因,主要在于工程現(xiàn)場變更較多。為此項目方加強項目