青州市頤景園房地產(chǎn)項目成本管理研究.pdf

1、項目成本管理作為體系嚴(yán)密的一門科學(xué)管理方法,對指導(dǎo)房地產(chǎn)項目開發(fā)有著重要的作用,其中,精細(xì)化、全成本、全過程的項目成本管理思想是項目成本管理理論的重中之重。在房地產(chǎn)項目開發(fā)的所有環(huán)節(jié)、過程、整體生命周期中,項目成本管理自始至終貫穿其中,從實施階段開始一直到投資決策階段和規(guī)劃設(shè)計階段。在房地產(chǎn)項目成本管理的過程中,始終要遵守項目成本管理的原則,采取項目成本管理的方法,將項目成本降至最低,最大化的提高企業(yè)盈利。
　　本文在筆者對恒大置

2、業(yè)頤景園項目實地調(diào)研所取得的翔實的人文地理數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,按照濟(jì)南市和國家有關(guān)工程項目成本管理的法律法規(guī)要求,對需要進(jìn)行成本管理的各種影響因素是否符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀的評價,對于評價不符合標(biāo)準(zhǔn)的考察對象,設(shè)計相應(yīng)的解決措施,以保障項目及項目成本管理的順利實施,并盡可能全面地考慮相關(guān)措施實施過程中所可能遇到的各種問題,制定解決預(yù)案,力求為恒大置業(yè)頤景園成本管理提供可操作的管理方案,同時為以后的相關(guān)研究提供有價值的參考。
　　本論文主要分為六

3、大部分,第一章是引言,主要詳細(xì)的闡述了本課題的開展依據(jù)、背景、國內(nèi)外的相關(guān)動態(tài)、本文的研究內(nèi)容與方法,同時分析了課題的創(chuàng)新性與不足之處。第二章主要闡述了項目成本管理所包含的基本理論與原則,包括管理方法、管理內(nèi)容、管理特征、管理原則等等,對工程項目成本管理做了一個系統(tǒng)的理論回顧;第三章是對恒大置業(yè)頤景園工程項目的概況及存在問題介紹,分析了頤景園工程項目的具體情況、成本管理步驟、存在問題及問題原因等。第四章是針對頤景園項目成本管理存在的問題