石化YZ分公司S廠A項目改擴建工程投資決策研究.pdf

1、摘要:對于企業(yè)來說，投資項目是要實現其經濟利益的，因此在企業(yè)內部決策環(huán)節(jié)中，通過了環(huán)評、穩(wěn)評之后最重要的就是進行項目經濟性決策。企業(yè)的決策者面對“是否上項目，上項目是利大于弊還是弊大于利”、“如何上項目，采用何種方式投資，是獨資還是合資”、“采用哪一個公司的工藝路線及設備”這些重大的經濟性問題，如何科學決策對于企業(yè)至關重要。
　　以石化YZ分公司S廠A項目改擴建工程投資決策為例，筆者主要用案例分析的方法，通過對石化系統(tǒng)成熟運用的判

2、別指標和方法進行描述，同時描述A項目作為改擴建工程，在實際決策中增加分析的內容和因素，全面分析比較獨資與合資兩種方式來投資建設該項目的優(yōu)缺點，引入了有無對比，除了計算新建部分的效益，也在全廠的層面上進行了計算對比，并在這些分析的基礎上找出當時分析過程還存在的一些缺陷，主要在于判別指標的孤立使用，從單方面講實現了定量分析，從某種程度上來講還是定性分析，因為沒有把這些指標聯系起來，得出一個綜合定量的概念。于是筆者嘗試著提出應用一些輔助決策工

3、具及方法來加強對于項目判別，綜合灰色關聯決策模型和風險管理分析的方法，結合運用技術經濟分析理論、全生命周期成本分析以及系統(tǒng)分析理論等多個理論，在原料來源、市場構成、產品競爭力、工藝技術、投資等多因素上探討了項目建設的可行性，同時研究項目建設的風險和屏蔽風險的措施，尤其是環(huán)境風險的分析和應對， 并提出適用于該改擴建項目投資決策的程序與方法，為該類項目投資決策提供一個可供參照的思路和方法，為石化系統(tǒng)決策管理提出改進建議，從而有利于