巴陵石化動力事業(yè)部三期改擴建工程項目管理研究.pdf

1、工程項目管理就是以工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。采用科學(xué)的項目管理方法，往往可以收到事半功倍的效果。為了滿足巴陵石化分公司“煤代油”項目的需求，巴陵石化動力事業(yè)部建設(shè)了三期改擴建工程。在本文中，主要探討了在該工程項目中采用現(xiàn)代管理的科學(xué)方法，在項目建設(shè)過程開展進度、質(zhì)量、安全和風(fēng)險、成本、溝通和協(xié)調(diào)等方面的管理，不僅

2、縮短了工期，保證了質(zhì)量，并且為以后同樣或類似的項目積累了豐富的經(jīng)驗。
　　 本論文共分五章，第一章介紹了巴陵石化動力事業(yè)部三期改擴建項目的背景、意義以及本論文的研究內(nèi)容；第二章介紹了項目管理的內(nèi)容、基本模式、國內(nèi)項目管理的現(xiàn)狀及存在問題、項目管理的發(fā)展趨勢；第三章介紹了本項目的情況、項目優(yōu)選方案的選擇指標(biāo)及方案確定、項目改擴建主要內(nèi)容；第四章對本項目的管理內(nèi)容進行了詳細(xì)的論述，主要討論了進度管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、成本管理、安