紅沿河核電工程施工優(yōu)化研究.pdf

1、本文利用工業(yè)工程專業(yè)相關(guān)知識(shí)對(duì)河北省電力建設(shè)第一工程公司紅沿河核電項(xiàng)目施工進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的優(yōu)化、施工質(zhì)量管理及控制的優(yōu)化、物項(xiàng)采購(gòu)的優(yōu)化、以及提高工作效率的辦公軟件的應(yīng)用等多方面進(jìn)行了施工整體過(guò)程的優(yōu)化。其中技術(shù)優(yōu)化中包括了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)協(xié)調(diào)的優(yōu)化以及新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的應(yīng)用;質(zhì)量管理及控制的優(yōu)化包括了明確質(zhì)量方針和目標(biāo)、質(zhì)量保證工作的原則與要求以及質(zhì)量控制體系的優(yōu)化設(shè)計(jì);物項(xiàng)采購(gòu)的優(yōu)化包括

2、了明確采購(gòu)管理工作流程圖、采購(gòu)的成本控制、物項(xiàng)的控制等幾個(gè)方面;采用P3系統(tǒng)、EMIS系統(tǒng)、IMIS系統(tǒng)視頻會(huì)議系統(tǒng)和企業(yè)級(jí)電子郵件系統(tǒng)提高工作效率。進(jìn)行了時(shí)間優(yōu)化、時(shí)間——費(fèi)用優(yōu)化和時(shí)間——資源優(yōu)化為內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化。對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)按照施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面進(jìn)行了逐一的分析，并給出了相對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，能夠有效的識(shí)別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。使已完成的工程內(nèi)容中取得了工期、安全、質(zhì)量和成本的優(yōu)化結(jié)果，該結(jié)果屬于核電工程施工的先