數(shù)據(jù)中心在S集團(tuán)戰(zhàn)略實施中的應(yīng)用研究.pdf

1、本文首先從軌道交通行業(yè)的S集團(tuán)實踐出發(fā)，詳細(xì)介紹了S集團(tuán)的企業(yè)背景及企業(yè)內(nèi)部管理組織架構(gòu)。并對S集團(tuán)當(dāng)前由于運營單線的不斷累加，到一定程度后產(chǎn)生了量變到質(zhì)變形成的網(wǎng)絡(luò)化運營格局進(jìn)行了探討，詳細(xì)分析了網(wǎng)絡(luò)化運營所遇到的新挑戰(zhàn)以及所處的宏觀環(huán)境。
　　其次，為應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，S集團(tuán)制定了“管建并舉，管理為重，安全運營為本”的原則與“六個提升”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在戰(zhàn)略目標(biāo)的實施過程中，為了進(jìn)一步提升對集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐力，強(qiáng)化信息化業(yè)務(wù)管理能力

2、，S集團(tuán)對信息化業(yè)務(wù)提出的新目標(biāo)。通過對S集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、信息化目標(biāo)的研究以及信息化現(xiàn)狀的分析，本文建議通過建設(shè)數(shù)據(jù)中心，提升S集團(tuán)業(yè)務(wù)支撐、管控協(xié)同、信息共享和科學(xué)決策支持能力，以應(yīng)對目前S集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理的新要求。
　　再次，本文從數(shù)據(jù)中心機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、虛擬化資源池、數(shù)據(jù)倉庫、綜合業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)、運維管理與監(jiān)控等幾個方面對S集團(tuán)數(shù)據(jù)中心建設(shè)需求進(jìn)行了分析，并簡要闡述設(shè)計方案。其次對數(shù)據(jù)中心建設(shè)中的綜合業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)的設(shè)計進(jìn)行了詳細(xì)