數(shù)據(jù)中心在S集團戰(zhàn)略實施中的應用研究.pdf

1、本文首先從軌道交通行業(yè)的S集團實踐出發(fā)，詳細介紹了S集團的企業(yè)背景及企業(yè)內部管理組織架構。并對S集團當前由于運營單線的不斷累加，到一定程度后產(chǎn)生了量變到質變形成的網(wǎng)絡化運營格局進行了探討，詳細分析了網(wǎng)絡化運營所遇到的新挑戰(zhàn)以及所處的宏觀環(huán)境。
　　其次，為應對新的挑戰(zhàn)，S集團制定了“管建并舉，管理為重，安全運營為本”的原則與“六個提升”的戰(zhàn)略目標。在戰(zhàn)略目標的實施過程中，為了進一步提升對集團戰(zhàn)略目標的支撐力，強化信息化業(yè)務管理能力

2、，S集團對信息化業(yè)務提出的新目標。通過對S集團戰(zhàn)略目標、信息化目標的研究以及信息化現(xiàn)狀的分析，本文建議通過建設數(shù)據(jù)中心，提升S集團業(yè)務支撐、管控協(xié)同、信息共享和科學決策支持能力，以應對目前S集團企業(yè)戰(zhàn)略管理的新要求。
　　再次，本文從數(shù)據(jù)中心機房、網(wǎng)絡系統(tǒng)、虛擬化資源池、數(shù)據(jù)倉庫、綜合業(yè)務分析系統(tǒng)、運維管理與監(jiān)控等幾個方面對S集團數(shù)據(jù)中心建設需求進行了分析，并簡要闡述設計方案。其次對數(shù)據(jù)中心建設中的綜合業(yè)務分析系統(tǒng)的設計進行了詳細