石油管道工程建設(shè)綜合計劃管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、“十二五”期間，中國石油擬建境內(nèi)外管道6.39萬公里，境內(nèi)管道建設(shè)里程超過4萬公里。管道建設(shè)長度是“十一五”期間的兩倍，一批重大能源戰(zhàn)略通道和骨干管網(wǎng)陸續(xù)開工，管道建設(shè)進入大發(fā)展時期。為了進行管道工程建設(shè)的項目群管理，按照中國石油“建管分離”和統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一工作方法、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作程序的要求，2007年中國石油股份公司成立了管道建設(shè)項目經(jīng)理部，目前項目經(jīng)理部承建項目從組建初期的8個增加到目前的62個，設(shè)計總里程超過4萬公里。

2、
　　本文從項目經(jīng)理部實際需求出發(fā)，以落實管道工程建設(shè)的“一級管理和四個統(tǒng)一”為目標(biāo)，設(shè)計了B/S應(yīng)用架構(gòu)下基于Silverlight開發(fā)架構(gòu)并使用WCF及LINQ技術(shù)的綜合計劃管理。該平臺的應(yīng)用可以使管道建設(shè)的參與方（包括業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方）在一個平臺上進行計劃進度信息的溝通。規(guī)范并優(yōu)化計劃進度管理流程，切實提高項目管理能力，加強項目經(jīng)理部對管道工程項目的掌控力和集約化管理能力，優(yōu)化企業(yè)運營流程，有效提高項目經(jīng)理部的