成都SP公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃研究.pdf

1、成都SP公司是一家高科技電子信息行業(yè)企業(yè)，主營業(yè)務為海事電子行業(yè)產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、銷售和工程服務。公司自2001年成立以來，持續(xù)保持高速發(fā)展的態(tài)勢，在良好發(fā)展勢頭下，公司也遇到了中等規(guī)模陷阱，必須調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和提升內(nèi)部管理水平才能得到突破。在此情形下，公司管理層適時地提出規(guī)劃生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，提高生產(chǎn)運營水平，進而提高公司市場競爭力。
　　本文以規(guī)劃生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)為研究對象，綜合應用關(guān)鍵成功因素法(CSF)、戰(zhàn)略目標集轉(zhuǎn)移法(S

2、ST)和企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法(BSP)為成都SP公司規(guī)劃生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。
　　本文從對我國海事電子行業(yè)市場分析和成都SP公司市場環(huán)境分析入手，綜合目前公司生產(chǎn)管理存在的主要問題，采用CSF、SST和BSP規(guī)劃法進行系統(tǒng)框架規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，展開系統(tǒng)整體規(guī)劃。之后，進行自行開發(fā)OR采用外部專業(yè)廠商開發(fā)的系統(tǒng)實施策略分析、在現(xiàn)有物資管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上升級OR開發(fā)全新信息系統(tǒng)的路徑選擇、軟件廠商選擇等實施規(guī)劃論述。推論出采用外部專業(yè)廠商開發(fā)