招遠市中醫(yī)醫(yī)院新建項目風險管理研究.pdf

1、現(xiàn)代項目管理引入不同的風險管理技術，應用于各異的項目領域，相較于傳統(tǒng)的風險分析技術，更多的定量化方法得以運用。經(jīng)驗性的分析雖在項目風險管理中占有重要地位，但是與數(shù)據(jù)和定量測算方法的結合使得風險管理日臻完善。
　　本文在項目風險管理理論基礎之上，以招遠市中醫(yī)醫(yī)院新建項目為具體案例，按照該項目建設背景與設計理念、內(nèi)容與規(guī)模、建設條件及區(qū)域環(huán)境以及建設周期與實施計劃，對該項目的風險管理活動進行研究。首先，對招遠市中醫(yī)醫(yī)院新建項目風險進行

2、識別，構建了風險識別流程，選用德爾菲法，通過調(diào)查征詢相關領域的專家，提取了該項目的五個主要風險因素指標，并構建了風險因素的遞階層次結構，為下文風險評價指標體系的構建提供基礎和依據(jù)。其次，對招遠市中醫(yī)醫(yī)院新建項目風險進行評價。運用層次分析法對指標的權重進行測算，構建了基于隸屬度的模糊矩陣，通過模糊矩陣計算得到了招遠市中醫(yī)醫(yī)院新建項目風險綜合評估結果。風險評價的結果表明，該項目整體風險處于一般水平，項目風險處于可控范圍之內(nèi)。最后，從項目的質(zhì)

3、量風險、安全風險、成本風險、資金風險和市場風險五個角度設計該項目的風險應對策略與方案。
　　在研究方法上，本文綜合運用文獻歸納法、調(diào)查訪談法、層次分析法、模糊綜合評價等研究方法，收集有關醫(yī)院建設項目風險管理方面的資料，對醫(yī)院建設項目風險的相關理論進行歸納分析，針對招遠市中醫(yī)醫(yī)院新建項目可能出現(xiàn)的風險問題，對該項目負責人、部分利益相關人、風險管理專家、項目經(jīng)理人、醫(yī)院管理人員等進行訪談與調(diào)查，對相關信息進行進一步的收集與整理，將定性