基于供應(yīng)鏈的建筑工程項(xiàng)目建材物流管理.pdf

1、目前，大多數(shù)的工程項(xiàng)目在材料管理上都存在些許的問題，類似材料采購(gòu)不合理，材料交付不及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不合理堆放、儲(chǔ)存，材料二次搬運(yùn)等等的問題層出不窮。不僅造成材料物流成本的增加而且使得施工現(xiàn)場(chǎng)混亂；甚至導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)停工待料，延誤工期，計(jì)劃拖延。因而，如何利用供應(yīng)鏈管理思想對(duì)施工材料進(jìn)行有效物流管理，提高施工效率，保證施工質(zhì)量，成為值得研究的問題。因此，本文從供應(yīng)鏈管理的角度對(duì)建筑材料物流管理進(jìn)行了研究和論述，其主要研究?jī)?nèi)容有以下幾個(gè)方面：

2、>　　首先，進(jìn)行了理論知識(shí)的介紹，分別對(duì)供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理，建筑供應(yīng)鏈和工程物流給予簡(jiǎn)單的闡述，分析了他們各自所涉及的具體內(nèi)容和具有的特征，為后面的內(nèi)容奠定理論基礎(chǔ)。
　　其次，結(jié)合供應(yīng)鏈管理的理論知識(shí)，談?wù)摿私ㄖ牧瞎?yīng)商的選擇方法。提出考慮合作風(fēng)險(xiǎn)的建材供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)，并構(gòu)建了基于前景理論的直覺模糊多準(zhǔn)則決策方法的供應(yīng)商選擇模型，從而選出能夠建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商，使得建筑供應(yīng)鏈更加穩(wěn)定。
　　接下來分析了基于