全員創(chuàng)新背景下員工參與的影響因素研究——以XYZ公司創(chuàng)意挑戰(zhàn)賽為例.pdf

1、創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，它對(duì)企業(yè)的重要性已經(jīng)得到了管理實(shí)踐和學(xué)術(shù)研究的雙重肯定。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇對(duì)企業(yè)創(chuàng)新提出了更高的要求，充分發(fā)揮所有員工的創(chuàng)造力來激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力、加快創(chuàng)新進(jìn)程勢(shì)在必行。在這樣的背景下，全員創(chuàng)新的理念應(yīng)運(yùn)而生，全員創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體由專門的研發(fā)人員向所有員工擴(kuò)展，同時(shí)需要組織從戰(zhàn)略、文化、組織、制度等方面做出相應(yīng)支持。全員創(chuàng)新的本質(zhì)是員工參與，激發(fā)員工的參與熱情，提高員工參與度是全員創(chuàng)新成功的

2、關(guān)鍵。本研究從個(gè)體層次的視角研究全員創(chuàng)新背景下員工參與的影響因素，及其對(duì)員工參與意愿的影響機(jī)制。研究結(jié)論有助于企業(yè)了解員工參與的影響因素，相應(yīng)改善對(duì)應(yīng)的組織因素，建立支持員工參與的組織環(huán)境。
　　本研究以某大型制造業(yè)企業(yè)為例，選取參與意愿作為結(jié)果變量。首先通過深度訪談和文獻(xiàn)挖掘的方法識(shí)別出員工參與的影響因素，然后建立影響因素之間的關(guān)系假設(shè)并建立理論模型，最后通過結(jié)構(gòu)方程模型驗(yàn)證進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)并提出研究結(jié)論。經(jīng)過實(shí)證分析檢驗(yàn)，影響全員

3、創(chuàng)新背景下員工參與的影響因素共有六個(gè)，分別是相關(guān)領(lǐng)域技能、自我效能感、組織認(rèn)同、網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)度、組織氛圍和創(chuàng)新活動(dòng)的組織設(shè)計(jì)。經(jīng)檢驗(yàn)，六個(gè)影響因素均對(duì)參與意愿直接形成正向影響。此外，自我效能感對(duì)組織認(rèn)同和參與意愿形成中介作用；組織認(rèn)同對(duì)組織氛圍和參與意愿形成中介作用。
　　本研究的結(jié)論對(duì)全員創(chuàng)新的管理實(shí)踐具有很好的啟示作用，有利于企業(yè)結(jié)合自身情況發(fā)掘影響員工參與的因素，并從組織層面予以支持，提高全員創(chuàng)新的參與度，最終促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效