企業(yè)員工績(jī)效的影響因素、評(píng)估及管理——以BS公司為例.pdf_第1頁(yè)
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1、改革開(kāi)放三十年以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了輝煌的成就,企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)體也不斷的壯大。中國(guó)企業(yè)不斷成才的重要標(biāo)志之一就表現(xiàn)在人力資源水平的提升;中國(guó)管理者汲取西方現(xiàn)代人力資源管理的思想和理論,學(xué)習(xí)現(xiàn)代化、全球化企業(yè)的管理手段和方法,結(jié)合中國(guó)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和文化特征,初步形成了具有中國(guó)特色的人力資源體系。
　　本文從績(jī)效管理的概念和內(nèi)容入手,回顧了績(jī)效管理的理論和西方在績(jī)效管理方面的研究,并對(duì)BS公司的現(xiàn)有的績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,說(shuō)

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